Men vurdere om din forretningsidé har følgende parameters.First av alt, har ideen din til å være noe som interesserer deg, og driver deg. Du må være helt lidenskapelig om hva du vil gjøre for å lykkes på det. Det er veldig vanskelig å finne en vellykket gründer som ikke liker det han gjør. Når du tenker på en forretningsidé, vurdere om du vil være glad for å gjøre det for resten av livet.
Er din investering å kjøpe deg frihet eller er det å kjøpe deg en jobb? Det er interessant for meg å se hvor mange mennesker som investerer sparepengene sine i en bedrift som doesnt appellerer til dem; du ser dem kjøper franchisetakere til å bli profesjonell burger svømmeføtter, pizza toppers og kyllinggryter, og de slave bort avfyring manager etter leder for å gjøre sine forretninger successful.Once du har funnet en idé som høres spennende, bør du prøve å finne ut om du har råd til å utføre den.
I denne fasen av prosessen er det nødvendig å finne ut hvor mye vil det koste å starte business, men viktigst, hvor mye det ville koste å holde virksomheten i gang. Ved første er det svært sannsynlig at du ikke vil være lønnsomt; du må sørge for at du har nok kapital til å drive sin virksomhet i minst to eller tre måneder uten å gjøre en krone. Det lønner seg å være pessimistisk når det gjelder dette. Du bør finne ut om du kommer til å trenge samarbeidspartnere, investorer eller kreditorer for å finansiere din operation.
Another punkt å vurdere er hvor mye arbeid (arbeid) vil ta å holde virksomheten i gang. Hvis du kommer til å kreve en kundeserviceavdeling, eller frakt avdeling, så må du se hvor mange personer du trenger å ansette. Dette vil være nært knyttet til budsjettet deler av virksomheten plan; jo flere mennesker som er nødvendige for å kjøre operasjonen, så jo mer penger du trenger for å starte out.Last, men ikke minst må du vurdere det viktigste aspektet av alt det du har ingen kontroll over: tid.
Har du t