Når det gjelder prosjektledelse, spesielt med et lite team, produsere resultater som pakke en punch i løpet av kort tid er ikke forhandles. Innsatsen og stressnivået er høyere, og lagmoralen spiller en viktig rolle i krysset mållinjen. I vår verden er det ingen forskjell mellom å kjøre et godt løp og kjører en god prosjekt- warmup, sprint, avkjøles.
Jeg snakker ikke om den revolusjonerende 4 timers arbeidsuke , 8 minutters abs eller 8 minutters boller (med mindre du har funnet ut hvordan du gjør det i 7).
Hvis du har prøvd dem nå, har du sannsynligvis funnet ut at du har fortsatt 36 flere timer igjen av arbeid, abs som du skjuler bak oversize skjorte og en rumpe som sier: "Du sitter på meg i minst 40 timer en uke. "Det er ikke å komme bort fra å måtte gjøre det nødvendige arbeidet for å få det du ønsker. Vi har eksperimentert med prosjektledelse teknikker, og prosessen vi snubler over synes å være å holde teamet motivert, våre kunder fornøyde og vår produksjon produksjonen i 90-persentilen.
Jeg må spørre meg selv: "Hva er det med denne 3 dagers sprint ting?" og "Kan dette hjelpe andre lagene også?"
5 ting vi har lært om prosjektledelse:
3 Dag Sprint: Hvordan det hele bryter ned
Den Warmup (mandag) - Akkurat som trenger en god strekk før et løp, det må være en god plan før ta på et prosjekt. Vi vier mandag (hele teamet for hele dagen) for å komme opp med en sprint som vil gi de beste resultatene.
Som et lag er det som regel noen konstanter at hvert prosjekt vil omfatte og de tingene bør alltid være i fokus når de bestemmer seg for hva sprint vil innebære. Som en oppstart prosjektledelse og gruppesamarbeid programvare selskapet, kan disse konstanter inkluderer produkt, våre kunder, salg. Målet: å løse kunde smerte poeng