Mangel på forberedelse er en feil som mange arbeidsgivere gjøre når de er i ferd med å prøve å fylle en ledig jobb.
Jeg tror det er fordi intervjuprosessen er en tilsynelatende enkel prosess på overflaten. Men, hvis du hadde opplevelsen av å falle inn i samme syklus av ansette medarbeidere som ikke er så erfaren eller dedikert som du trodde de kan være når du intervjuet dem for jobben, kan du forstår hva jeg mener.
Det er veldig viktig å ta litt tid til å virkelig vurdere den jobben som du ansetter for og å tenke på hva slags erfaring du trenger for at dine ansatte til å være vellykket.
Nå la oss gå gjennom intervjuet forberedelsesprosessen steg for steg.
Trinn 1
Forbered stillingsbeskrivelsen eller jobb oppsummering før du søker etter dine kandidater
Det er når du tar et par minutter til lage en liste over det arbeidet som må gjøres, arbeidserfaring er nødvendig, og de ferdigheter og utdanning som din nye medarbeider vil trenge for å være vellykket.
Ikke overse myke ferdigheter som initiativ og følge gjennom eller evnen til å arbeide selvstendig.
Trinn 2
Spør meningsintervjuspørsmål
Du vil ønske å utvikle de typene spørsmål som vil tillate deg å få en ekte følelse av kandidatens faktiske erfaringer. Spør kandidaten til å gi arbeidsrelaterte eksempler som støtter noen uttalelse at de deler med deg under intervjuet i forhold til kompetanse og erfaring. Nå er denne type avhør kalles atferds intervju avhør.
Det er viktig å vite at du bør unngå å stille spørsmål som gjør kandidaten til å svare ved å si enten "ja" eller "nei". Med mindre et "ja" eller "nei" er svaret du virkelig ønsker.
Trinn 3
Sjekk referanser
Du bør alltid sjekke søkernes referanser før ansettelse. Dette er en god mulighet for deg å verifisere utsagn av søkerne som er spesifikke for deres arbeidserfaring, samt få mer informasjon om kandidatenes generelle jobbutførelse.
Ikke glem å spørre om det var noen ytelsesproblemer eller om det er områder der den ansatte trenger for å vokse eller forbedre i forhold til deres erfaringer.
Nå la meg hoppe litt foran vogna. Husk å orientere den nye medarbeider. Når du har leid den nyansatte, er det veldig viktig å sørge for at det nye medarbeider forstår hva som forventes av ham eller henne.
Ta deg tid til å vurdere jobben, oppsettet av selskapet, jobb dine forventninger, introdusere dem til andre medlemmer av teamet, o