Sprint (tirsdag - torsdag).
- Gjør deg klar for noen Gilly øyeblikk (sjekk ut SNL hvis du ikke får det). Lengre tidslinjer kan gjøre det lettere å få avsporet, men bare fordi tidslinjen er kortere, betyr det ikke at kaos ikke vil komme å banke. Trikset er å opprettholde fokus på mållinjen. Det er vanskelig, men uansett hva, vi prøver ikke å avvike fra planen for 3 dager rett. Å holde fokus, bruker vi prosjektledelse programvare for å organisere våre diskusjoner som går sammen med arbeidsaktivitet som går sammen.
Vi sørger for at alt som trengs for å utføre en oppgave, en milepæl eller et prosjekt er direkte koblet til disse elementene slik at alle har det de trenger for å gjøre jobben sin på veien. Mens vi gjør det meste av vår prosjektledelse samarbeid i skyen, vi holde ting menneske med morgen innsjekkinger (ca 15 min), og også på pausene i løpet hver dag. Vi bruker sjelden epost. Det er distraherende.
Selv med alle de fantastiske teknologien tilgjengelig for å håndtere en sprint, det er ingen erstatning for sporadisk, impulsive utbrudd når vi føler for å skrike over kontoret
Cool Down (fredag). Forutsatt at vi overlever Gilly påfunn , teamet er vanligvis gispet etter luft etter 3 dager med å plukke opp fart, men vi slutter ikke der. Noen ganger kan vi faktisk se en sti av brann bak oss, typen som DeLorean i "Tilbake til fremtiden" (OK, nå er jeg virkelig dating meg selv).
Lik warmup (prosjektering) er den avkjøles (testing, vurdering og raffinering av arbeid) etter en god prosjektledelse sprint. Vi tar deg tid til å gå over alt mens den er fersk, noe som bare er fornuftig. Vi debrief, snakke om hvordan vi sparket Gilly i tennene og lært av våre feil. Hva er egentlig gledelig er når vi går tilbake fra en intens tid for samarbeid og kaos, kanskje ha litt pizza og øl, og feire seire som skjedde.
Gi kreditt der kreditt skyldes er nøkkelen (vi gi kontoret shake vekten til den som dreper den-ikke spør), så vi fje