Jeg ser veksten i bedriften som en 3 legged krakk. En av de beina til utvikling av bedriften er selvfølgelig MARKETING. Du må kontinuerlig tiltrekke seg en jevn strøm av nye kunder som du kan fortsette å gjøre forretninger med. Den andre etappen av at avføringen har mye å gjøre med hvordan du utnytte tiden. Vi har alle de samme tid, men vi kan få mye forskjellig avkastning på vår tid - påvirket av hva vi fokusert på å gjøre med vår tid. Den tredje etappe som kan akselerere veksten i bedriften er gjennom VOKSER ditt lederskap.
Du kan skalere din bedrift vekst mye raskere hvis du er ikke den eneste som måtte ta seg av alt.
Lederskap er det du trenger for utvikling. Utvikling er når du har et team av kompetente, pålitelige, lojale fagfolk som du kan stole på i lang tid.
I sin 1989 boken "On Becoming a Leader", organisasjonskonsulent, forfatter og forsker Warren Bennis forklarer forskjellene mellom en leder og en leder:
"Sjefen administrerer; lederen fornyer
Lederen er en kopi.; lederen er en original
Lederen opprettholder.
; lederen utvikler
Lederen fokuserer på systemer og struktur.; lederen fokuserer på mennesker
Lederen er avhengig av kontroll.; leder inngir tillit
Lederen har en kort rekkevidde visning.; lederen har et langsiktig perspektiv
Lederen spør hvordan og når.; lederen spør hva og hvorfor
Lederen har hans eller hennes øyne alltid på bunnlinjen.; lederens øyne er på horisonten
Lederen imiterer.; lederen stammer
Lederen aksepterer status quo.; lederen utfordrer det
Lederen er den klassiske god soldat.
; lederen er hans eller hennes egen person
Lederen gjør ting riktig.; lederen gjør det rette. "
Mens en leder og en leder er ikke en i det samme, er det ikke benektes at de to går hånd i hånd. En manager planer og organiserer, og en leder motiverer og inspirerer. Det er ingen hemmelighet at å drive en bedrift krever både styring og ledelse, men kunsten er å finne den rette balansen av de to.
Skal du gi laget ditt med verktøy og motivasjon er nødvendig for å nå dine forretnings vekstmål ? Skal du lede et formål drevet selskap eller har du vært slik at den stillestående status quo?
Spillet av voksende virksomheten din til neste nivå trenger ikke å være en komplisert oppgave. Hold det enkelt ved å se grunnlaget for vekst som en tre-legged krakk. Yours bare kan mangle at tredje etappe. Økende ditt lede