kapitalkostnaden blir lav og selskapet gjorde det gjennom nedgangstider. Nå kan virke som et godt tidspunkt å kjøpe, men du er redd ved høy forretnings fusjoner og oppkjøp strykprosent. Studier utført på slutten av 1900-tallet og tidlig på 2000-tallet viser at M & A strykprosent ligget rundt 70%.
Men nyere resultater projisere en oppadgående trend. Ifølge Bain & Co, bare 30% av M & A er dårligere, ned fra 50% av tidligere år. Mens vitenskapen om å forutsi suksess (eller fiasko) av M & A kan virke hypotetisk, det synes å være faktorer som hindrer eller bidrar til M & A.
Integrasjon program
Budsjetter og folk ikke integrere seg . Før avtalen stenger, er det viktig å ha en detaljert integreringsplan som dekker alle fasetter av organisasjonen. Videre bør første skritt mot integrasjon tas før blekket tørker. Kombinere synergier på papir er enklere enn å gjøre det i praksis, men å dyrke og vedlikeholde prosesser bør glatte overgangen.
Target sighting og beregninger
M & A med synergimålene og beregninger i stedet har en bedre sjanse til å lykkes.
Samle inn, analysere og presentere data på en jevnlig basis lar styret beskjed hvis enheten vokser i samsvar med plan eller om tiltak må iverksettes for å korrigere feiltrinn, bør veksten platå eller sakte.
Vedlike business intelligence
Tap av nøkkelpersoner har en klar innvirkning på den fremtidige utviklingen av det fusjonerte selskapet. Det er viktig at ny organisasjonsstruktur og ledelse er satt tidlig i integrasjonsprosessen for å hindre business intelligence fra bokstavelig talt vandre ut døren.
Beskytt din base business
Selv om det er viktig å ha en myk overgang prosessen, å få arbeidet gjort bør fortsatt være topp prioritet. Ledelsen bør ikke bli distrahert av M & A-aktivitet. De bør være årvåken mot konkurrenter som kan prøve å dra nytte av den store aktiviteten og presentere en enhetlig front til kunder til tross for hull i integrering.
Mangel på due diligence
Utføre riktig due diligence kan avdekke faktorer som ventende rettssaker, utestående skattegjeld, og ekstrem sårbarhet for søksmål som kan fraråde en potensiell kjøper.
En grundig bakgrunnssjekk kan beskytte basen din bedrift og kan spare deg for tid og penger.
Relativ størrelse
En vesentlig forskjell i størrelse mellom det overtakende og målet selskapet har vist seg å være en faktor i dårlig ytelse oppkjøpet. M & A kan flyndre hvis d