Final i en serie på "Employment er Broken" En effektiv ansettelsesprosessen er avgjørende for arbeidsgivere når søker å legge til nye medlemmer til sine ansatte. Det er sju stadier i prosessen, og arbeidsgivere må forstå og effektivt implementere hvert trinn for å engasjere potensielle ansatte og derfor hell velge og ombord de beste kandidatene i feltet. Denne artikkelserien har undersøkt hvordan hvert trinn er i dag ødelagt, og hvordan bedrifter kan bruke kreative tips for å reparere hver viktig del av å rekruttere og ansette prosessen.
I ansettelsesprosessen, den endelige (og pågående) stadier av engasjement er oppbevaring og utvikling. Du har fulgt våre kreative tips for å lykkes med å tiltrekke, velge, intervjue, ansette og onboarding ansatte i dagens utfordrende marked. Så, nå som de er i, hvordan holder du dem? Mange organisasjoner falle ned i sluttfasen av ansettelsesprosessen - Bevaring og utvikling - ved å forsømme å kontinuerlig skape og engasjere sine ansatte. For å unngå dette, er det nyttig å se ansatte som kandidater til å bli stadig kurtisert og mentor.
Nedenfor er noen kreative eksempler for å utvikle det jeg liker å kalle den "sticky kulturelle limet" i din bedrift, noe som vil bidra til å gjøre det en inspirert arbeidsplass der de ansatte er "slått på", og ingen ønsker å forlate: Flip hierarkiet - styrke ansatte, respektere deres tid, og oppmuntre sine ideer. Utnytt friske øyne - spør nyansatte å påpeke prosesser i et selskap som ikke gir mening - fordi de sannsynligvis ikke gjør det! Hold ansatte engasjert og ser frem - endre opp ansattes arbeidsrutiner med nye utfordringer hver 18 måneder - og spør dem hva de mener deres mål bør være.
Pods, Tiger Teams, Tsunami Planning - ansatte i konsernet i pods av 4-7 ansatte hver, og be dem om å møtes månedlig for intensive Tiger teammøter hvor de utvikler løsninger på eksisterende problemer eller utfordringer. Spør de samme pods å komme sammen kvartalsrapporten for Tsunami Planleggings møter hvor de løser problemer som ikke engang har skjedd ennå! Hold gjensidige anmeldelser - anmeldelse av dine ansatte kvartalsvis og ha dem anmeldelse av deg.
Spør dem: «Hvordan kan vi begge gjøre ting bedre fremover?" Feire Boo-boos - aksje feil åpent og uten dom for å hjelpe andre å unngå å gjenta det samme boo-boos. Opprette kulturelt lim tar skikkelig tanke komplett buy-in fra toppen, og konstant fokus holdes på plass, men det er vel verdt innsatsen. Gjør din organisasjon et sted hvor ansatte ønsker å bo