. Vi ser det i naturen hele tiden, og på en primal, pre-bevisst nivå vi alle synes å vite dette grunnleggende faktum. Unnlate å bidra på en vesentlig måte gir en nagende, bare-under-the-overflaten angst som vi er vanligvis bare vagt klar. Den andre pol, positiv, svarer dette angst. Når vi bidrar på en betydelig måte har vi en uforklarlig fred i sinnet. Vi vet at vi hører hjemme.
Det enkle prinsippet på jobb her går noe sånt som dette: livet fungerer når vi glemmer oss selv og bidra til andre . Å føle oppfylt og bemyndiget, må de ansatte vet at de bidrar til helheten. Den fjerde og siste behovet for å være oppfylt for fullt lederskap, effektivitet og lykke, er behovet for mening. Vi er menings søker skapninger. Hvis våre liv mangler en klar følelse av mening, hvis vi ikke er engasjert i noen større hensikt, vil vi ikke være helt fornøyd, uavhengig av hva annet vi kan ha. transformativ leder forstår at tilfredsstillende alle fire disse behovene kan ikke være lett, men når de blir møtt i dag-til-dag saker av hans eller hennes folk, noe storslått begynner å dukke opp: folk instinktivt spille en større spill, og møt opp på en mer lidenskapelig, kreativ, engasjert og effektiv måte. Konsekvensene er vanskelig å argumentere med-hard, målbare, og i mange tilfeller forbløffende resultater. Har du noen gang jobbet for eller kjent en leder som adressert noen av disse menneskelige behov? Visste hans eller hennes lederstil forbedre ytelsen til organisasjonen?
100 nettsteder for skjønnlitterære forfattere: # 18 - The Passive Voice