Entreprenørskap - Forstå forskjellen mellom Employee mentalitet og entreprenør Mentalitet

Før bli en vellykket gründer, man kunne ha jobbet som ansatt et sted. Men kan alle som arbeider som ansatte bli entreprenører en dag? Aldri! Noen er rett og slett født og forutbestemt til å arbeide under noen andre; deres natur og egenskaper er forskjellig fra en entreprenør

Noen av de typiske "ansatt" egenskaper er listet opp nedenfor.

Desire for stabil inntekt

< p> De vil være veldig spesielt om å få en sikker, forutsigbar og jevn ukentlig /månedlig inntekt.

De ønsker å ha best kontroll over sine inntekter og utgifter, deres evne til å låne og betale tilbake.

Mangel på initiativ

Noen av dem vil være komfortabel og innhold i å gjøre arbeidet tildelt dem; de vil være minst interessert i å ta selvgående initiativer; Når det gjelder å ta beslutninger, ville de heller la dem til sjefen

Ingen risiko å ta

De ville ikke like å ta noen stor risiko på egen kostnad.

; De kan være gode ledere som har kapasitet til å ta riktige beslutninger og ta kalkulert risiko innenfor sitt ansvarsområde i organisasjonen de jobber for; men de sørge for at de har de aktuelle sikringstiltak på plass; sikringstiltak er i form av høyere ledelsesstøtte og selskapets evne til å absorbere konsekvensene hvis deres risikovillighet slå tilbake

Betegnelse bevissthet

De tar stolthet i sine betegnelser, deres oppstigning i bedrifts stige, perks og privilegier forbundet med deres posisjon i organisasjonen og sikkerheten jobben gir til deres sosiale og familieliv.

De som har vokst til meget respektable plasseringer i sine organisasjoner vet ganske godt at noen av frynsegodene de liker ikke kunne drømt om av mange gründere de kjenner, som gjør forretninger med organisasjonen.

"Frihet er bare et myte "

I deres mening, ideen om at" å være en mester i ens egne saker "eller" ikke være ansvarlig for noen andre "er ikke helt og absolutt praktisk. I en organisasjon, må du være ansvarlig overfor sjefen din. I tilfelle av en entreprenør, må han være ansvarlig overfor sin kunde, ettersom kunden er slutt sjefen.

Så, er deres linje av argument: hvis uavhengighet er den motiverende faktor, det er ikke mye av uavhengighet, selv om du er selvstendig næringsdrivende

Mangel på mestring

Noen av dem vil være knekt. i alle bransjer, byste mestere av none; De ville ikke ha kjøpt noen fokusert mestring i hvilken som helst linje for aktivitet som de trygt og selvstendig kan håndtere. Når det gjelder