Selskap Beskrivelse # 1:
Dette selskapet opererer som en maskin. I kjernen, mener det at top-down kontroll og disiplin vil føre til effektivitet og lønnsomhet. Ledere og veiledere gjør alle de viktige beslutningene og har en tendens til å styre mest mulig informasjon.
Det er klare ansvarsforhold, formelle stillingsbeskrivelser, nøye definerte regler og forskrifter. Ansatte blir belønnet for å følge ordrer og utføre sine oppgaver, men veiledere og ledere også bruke straff for å få ting gjort.
Dette selskapet utviser atferd som best beskrives som "Blind lydighet". Det drives i en top-down måte med enten en leder eller en utvalgt gruppe av ledere som gjør alle store beslutninger.
Toppledere sette virksomhetens mål, som er fokusert på den umiddelbare sikt. Senior ledere avhengig av forretningsenheten ledere til å drive sine respektive lag for å oppnå de angitte målene. Forretningsenhetene opererer i stor grad uavhengig av hverandre.
Det er en klar linje kommando på dette selskapet.
Generelt ledere forventer at direkte rapporter ikke vil spørre sine beslutninger. Til tider ledere bruker sin posisjon av myndighet til å holde alle i kø.
De ansatte ved dette selskapet er i stor grad oppgaveorienterte. Selskapet har en tendens til å belønne personer som utfører sine oppgaver
Selskap Beskrivelse # 2:.
Dette selskapet er i stand til å få ting gjort fordi ledere trekker folk sammen og gi dem klare oppgaver å utføre. Det er godt etablerte rutiner for hvordan ting skal gjøres. Ledernes politikk pleier å være krevende, men rettferdig.
Ledere stole på prestasjonsbasert belønning og straff for å motivere folk. Ledere og veiledere gjør de fleste viktige beslutninger og dele informasjon om et behov for å vite basis.
Dette selskapet utviser atferd som best beskrives som "Informert samtykke". Det drives i henhold til et klart sett av regler og retningslinjer. Ansatte enten omfavne reglene uten spørsmål eller tilbringe tid på å navigere reglene som de prøver å gjøre ting fungerer. Informasjon er delt på et behov for å vite basis.
Toppledere gi tilstrekkelig åpenhet om selskapets strategi og forretningsmessige mål. Organisasjonsstrukturen er justert til konkrete forretningsfunksjoner eller ekspertise som støtter en klar arbeidsdeling og enkel styring.
Ledere stole på en kombinasjon av gulrøtter og pinner til å motivere medarbeidere. Ansatte blir belønnet for deres pe