Vi har alle ulike tilnærminger til våre forretningsplaner, budsjetter, prognoser og trend innstillinger. Problemene starter vanligvis når vi overdrive på planlegging og ikke på handlingene som trengs for å gjennomføre endring og suksess. Noen ganger er det fordi vår personlighet er en som har en tendens til å nyte planprosessene mer, og vi kan bli stagnere eller lider av "analyse lammelse" så å si. Det er beroligende å se på det hele på papir, fremtiden som vi ser det, den falske kontrollen vi tror vi har mens alt er fortsatt på planleggingsstadiet.
Det er vanskeligere å faktisk ta neste steg, eller har tillit til å stå ved det vi har idealisert.
Noen organisasjoner er funksjonshemmet ved å sette opp avdelinger, komiteer, møte krav mv som egner seg til å være i konstant "i fremtiden" modus. Begrepet "undervisning øyeblikk" eller "fremtidig referanse" er stadig på våre tunger; men vi mister nå opplever fordi vi er alltid perfeksjonere en ny plan. Problemet er at det finnes ingen garantier eller krystallkuler som kan fortelle oss hva som er i vente for oss 1 eller 5 eller 10 år på veien.
Når noen organisasjon lener seg for mye på hva vi har gjettet i vår begrensede kunnskap vil skje, og deretter virkeligheten ikke samsvarer med det; vi jobber veldig hardt på å gjøre det ser ut som vi egentlig visste hva som skulle komme.
I dagens forretningsverden må du være i stand til å tenke på føttene og beveger seg raskt med endringen fordi teknologien er alltid i endring og trender vil også endre rett foran øynene dine. Det er aldri en god forretningsskikk å bli så fanget opp i detaljer om hva du hadde "planlagt" ville skje, og hva virkeligheten har virkelig diktert.
Jeg har sett mange selskaper taper på suksess på grunn av noen ego baserte beslutninger som ble gjort tilbake i en strategisk planlegging økt og ikke oppdatert etter endringene fant sted. En verden som er i stadig endring er datamaskiner og programvare, og hvis du ikke endrer seg med tiden; du vil definitivt bli liggende igjen.
Det er alltid en god idé å legge strategier og har en grov skisse av hvordan du vil håndtere kommende arrangementer og har gode løsninger som er planlagt for fremtidige problemer som kan oppstå.
Men hvis du er i enhver organisasjon som er stadig i planleggingen modus og ikke se på hvilke tiltak som er nødvendig, eller har en rose farget glass gløde om deres planlegging; det er best å presse frem og se hva tiden vil virkelig bringe frem til din virkso