Hvordan tillit til Ansette Practices Impacts Tidlig Omsetning

William E. Miller

Innleie og utvikle nye mennesker er de første trinnene i å bygge en vinnende organisasjon og unngå dyre turn. Å utvikle nye mennesker, særlig i løpet av sin første trening, må ledere ha full tillit til sine selskapets ansettelses system. Uten tillit til kvaliteten på nye ansatte, ledere mister sin forpliktelse til å hjelpe dem når de snubler, snuble og ansikt motløshet. Jeg har sett tidlig jobb motløshet flere ganger enn jeg kan huske. Det skjer vanligvis som dette ...

I løpet av ansettelsesprosessen, kandidater vil overbevise deg om at de er kvalifisert for jobben, og du ønsker din bedrift å se attraktivt nok til å tiltrekke seg kvalifiserte kandidater. Det er et perfekt miljø for å gjøre ansette feil. Den intervjue miljø skaper ofte urealistiske oppfatninger av jobben. Fordi kandidaten er kvalifisert og ser ut som en god passform, er intervjueren sannsynlig å "selge" posisjon til ham. Dette resulterer i at kandidaten utsikt negative sidene ved jobben, som kan bli et alvorlig problem hvis kandidaten er ansatt.

På grunn av dette, da jeg gjennomførte intervjuer, jeg prøvde å male jobben så realistisk som mulig. Jeg gjorde et poeng å tydelig beskrive de positive og de negative sidene ved stillingen. Jeg gjorde mitt beste for å vise kandidater nøyaktig hva de får inn. Men uansett hvor hardt jeg prøvde, kunne jeg aldri forhindre kandidater fra utviklings falske illusjoner om stillingen. De tendens til å se på jobben gjennom rosa briller, ser bare det positive og ignorere det negative. Nyansatte tro at jobben er mye enklere enn det egentlig er.

Når de kommer på jobb på den første dagen, de er entusiastiske, glade, fyrte opp, og klar til å gå!

Så begynner de sin trening ...

Det er ikke lenge før rekrutten gjør noen nedslående funn. Linsene på disse rosa briller rydder opp. Jobben er vanskeligere da han trodde den ville være, og det kan også være noen deler av den jobben som han ikke kan stå. Rekrutten er lett motet, og hans entusiasme og motivasjon nedgang. Etter hvert avtar motivasjon til et punkt hvor det forstyrrer læring, og rekruttere fremgang bremser eller stopper alle sammen.

Den nye utleie er på en glatt skråning av motivasjon og ytelse nedgang. Det må være ledelse intervensjon for å snu situasjonen, eller du risikerer å dyrt turn.

Dette er ikke isolerte hendelser. Job motløshet forekommer i alle nyansatte. De eneste variablene er når det skjer, og hvor alvorlig motløshet.