I skråningen av motivasjon /ytelse nedgangen, må det være intervensjon. Uten riktig intervensjon fra deg - deres leder - ny turn er svært sannsynlig.
Mishandling motløshet garanterer nesten miste en potensiell høy utøver.
Riktig intervensjon begynner med lederens bevissthet om tidlig jobb motløshet fenomen. Du bør forventer det og være på utkikk etter tegn på at problemet utvikler. Når du oppdage tidlig motløshet, må du stoppe motivasjon /ytelse nedgang. Du må gi førstehjelp og stoppe blødninger. Den akutt førstehjelp som trengs er oppmuntring, og du bør gi rikelig med det. Diskutere problemet åpent med rekrutten. Føle med den nye leie. Tross alt har vi alle opplevd jobb motløshet eller annen gang i vår karriere.
Bero rekrutten at han kan overvinne denne nedgangen. La ham vite at du har full tillit i sin evne til å lykkes og at du vil være der for å være sikker.
Etter oppmuntrende rekrutten, er det viktig å utvikle en klar handlingsplan for å forbedre. Ikke hopp over dette trinnet. Hvis du gjør det, vil du gjøre problemet mye verre. Oppmuntring vil være like billig snakk og tomme løfter. Du har kanskje løftet rekrutten i øyeblikket, men effekten er kortvarig. Han vil tilbake til jobben overfor de samme problemene og lærevansker.
Du har beseglet hans skjebne for en tidlig avreise med mindre du endrer opplæringsplan for å møte hans behov.
Spør nye leie "Hva områder av treningen tror er mest vanskelig? Hvilke områder av jobben er å gi deg problemer? "Når du har isolert problemområdene, endre opplæringsplan og fokusere på dem.
Når du administrerer jobb motløshet, følger disse tre trinnene for å løse problemet.
Ved hjelp av denne tilnærmingen til å løse tidlig motløshet krever full tillit til din ansettelses system. Trening en entusiastisk ny utleie er en stor ledererfaring. Det var noe som jeg likte i min kar