Så langt i varelager og kundefordringer, vi har funnet $ 250 000 hver i kontanter besparelser. Da har vi funnet en annen 250K i salg og markedsføring. Og så, nå, debitor er den endelige prosessen innenfor Cash til Cash Cycle - og også den endelige $ 250.000. Kontant syklusen er utvilsomt den viktigste prosessen for å optimalisere for enhver bedrift - fra når du bruker pengene til når du får pengene.
Sirkle Cash til Cash Cycle Så la oss knytte dette tilbake til leverandørgjeld - hendelsen som betaler for ansvar pådratt ved å kjøpe, noe som er for inventar kreves av produksjon for å dekke etterspørselen. Salg generere denne etterspørselen som skaper kundefordringer, som er omgjort til kontanter. Og nå har vi kommet full sirkel og avsluttet diskusjonen om penger til kontanter syklus. Øke Velocity av leverandørgjeld Prosesser Dine leverandørgjeld er litt annerledes enn de andre prosessene vi har undersøkt så langt.
De tre første prosessene vi sett på representert prosesser hvor fokus var på å redusere størrelsen på eiendeler (varelager eller kundefordringer) eller utgifter (markedsføring) og øke hastigheten eller sykle tid. Men i leverandørgjeld vårt fokus er på å øke størrelsen på eiendelen, og samtidig opprettholde en solid kredittvurdering - og øke hastigheten til prosessen. La oss nå se på hvordan å finne $ 250.000 i leverandørgjeld spare. Hvis organisasjonen har $ 500.000 i leverandørgjeld hver måned, deretter stoppe! Vi kan finne $ 250.000 i besparelser høyre her.
Der, spør du? Økende gjeld med 25% vil produsere $ 125 000 i kontanter pluss $ 125000 fra automatisere oppgaver, tar mer rabatter, og administrere prosessen bedre. Service business Prosedyrer Case Study En organisasjon med $ 600 000 i månedlige leverandørgjeld trengte hjelp. Vi undersøkte deres gjeld prosess for å forstå og kvantifisere arbeidsflyt, papir behandling og kreditt problemer. Da vi utviklet og implementert en prosess for å øke bruken av leverandørgjeld og rabatter, forbedre sin gjeld syklus effektivitet, og knytte den til sine innkjøp og fordringer sykluser.
Vi så reinvesteres $ 50000 tilbake til et Enterprise Resource Planning (ERP) program for å automatisere noen av de prosessene som ikke var automatisert allerede. Beregningene vi utviklet redusert sine innkjøp og leverandørgjeld utgifter med 25% og økt sin effektivitet fra 50% til 75% innen 2 måneder etter implementering av nye prosedyrer. Med disse nye prosesser og rapporter, sporer selskapet nå leverandørgjeld cykluseffek