Hver dag noen er å lage en forretningsplan, mesteparten av tiden er det for noen andre. I min forrige artikkel, jeg tilbudt selskaper muligheten til å møte med en gruppe av konsulenter som ville hjelpe en liten bedrift skape en solid forretningsportefølje. Men en av de tingene som ikke ble nevnt var hva gjør du med all informasjonen en gang oppnådd.
Som du vet de fleste små bedrifter ikke lage sine egne forretningsplaner, de normalt ansette noen, eller de prøv å skrive en forretningsplan, bare for å gjøre det til en finansiering agent, og det blir aldri sett igjen.
For de av dere som er uvitende, er en forretningsplan utviklet slik at du kan følge den, det vil si en "plan". Den ultimate definisjon av hvilke skal utvikles og følges. Jeg tror dette er en av de viktigste grunnene til at mange små bedrifter mislykkes. De skaper en plan, men aldri følge den. Verst av alt, hele planen normalt ikke egentlig har sine innspill, men er bare kjøpt. De har absolutt ingen begrep om hva som er i planen
En god plan har mange ingredienser, men to viktige punkter må være en del av planen.
; dine realistiske mål og målsettinger, og en virkelig gjennomførbar og fulgte stien ... Uten disse, er det ikke virkelig en plan; det er bare litt papir med en idé, og du småbedrifter bare kommer frem ror-mindre. Man må alltid ha en saklig retning og en forståelse av hvordan å utføre oppgaven på hånden, på daglig basis
Det er ikke bare om å oppnå finansiering, mange bedrifter mislykkes selv med masse penger.; at de ikke har en plan som kan følges, på en daglig basis.
Så når du enten kjøpe en forretningsplan eller lage din egen; ser på planen som et verktøy for din ultimate suksess, følger planen og har store input i en kjøpt plan. Du bør faktisk finne en konsulent som arbeider med å sette planen sammen så du har faktiske eierskapet med profesjonell hjelp.
Husk, din forretningsplan er trolig det mest kritiske aspektet av virksomheten din.
www.storedinheaven.
com