? I det siste har jeg observert min andel av nettverk marketing skilpadder og hare. Mens de fleste individer er bare at "individer", er det noen karaktertrekk som både treg forretningsbyggere og byggherrer raske forretnings exhibit.The skilpadder pleier å bygge sine virksomheter sakte og methodicallyusually legge en representant og deretter tilbringe en god del tid å bistå som representant komme i gang skikkelig. Sjelden har en skilpadde type representant må bruke ekstra tid omskolering en av sine nye representanter.
Rep oppbevaring synes å være større når en skilpadde trent representant føler seg trygg om selskapet, ledelsen og produkt (er) som hver har blitt forklart i detail.The hare fokuserer på raskt å bygge hans /hennes virksomhet så raskt som overhodet mulig. Vanligvis plugging sin nye representant i et elektronisk opplæringsprogram (som, forresten, er vanligvis utmerket) slik at han /hun kan gå videre til å sponse en annen representant. Og en annen. Og en annen.
Noen ganger, avhengig av personligheten til "hare" leder, de vil tvert svare på deres nye rep spørsmål med en "Gå tilbake over din elektroniske trenings." Og dermed unngå å kaste bort tid, lang diskusjon. Jeg hevder ikke at dette er en dårlig praksis siden kvaliteten på elektronisk opplæring er ofte bedre og mer informativ enn en forklaring vi kan gi. Men hvis haren type person gir dette svaret til en ny representant med en skilpadde personlighet, kan dette riste tillit nybegynner til et punkt der hvis han /hun fikk dette svaret flere ganger, ville haren miste denne representative.
When jeg var med Amway, år siden, var det et par i 70-årene som nettopp har gjort det til Diamond nivå etter å ha vært i bransjen i over 25 år. Vi ville trolig slutte etter en halv måned: pokker, hvis vi ikke kan gjøre Diamond i 6 uker, vi er ute av her. De henviste til seg selv som de Energizer bunnies: de bare fortsatte å gå og gå og going.Whether du anser deg selv en hare eller en skilpadde, den eneste må