The Role of IT i Decision Making

ektivt kan samle og med opp til 80% av nøyaktig og rettidig informasjon som skal hjelpe ham i beslutningsprosessen. Dette vil være i sterk kontrast til de siste ledere, som måtte klare seg med den informasjonen de kan samle, som kanskje kunne være bare 50% korrekt og tidsriktig, i mangel av et godt sammensveiset IT-nettverk.

Dermed dagens ledere er bedre utstyrt med en stor del av innspill i beslutningsprosessen enn de siste ledere

En liten advarsel -.

beware av informasjon kill

Etter å ha berømmet fordelen av IT i informasjonsinnhenting og behandling, kan en negativ effekt av det ikke bli ignorert, og det er informasjon kill. Rapporter, diagrammer, projeksjoner, trender - en flom av overdreven informasjon har hver potensial til å kneble i dag manager. Med overdreven informasjon og analyse gjennom IT, kan skrikende motsetninger og høye forvirrende statistikk manne en leder og gjøre sin beslutning gjøre øvelsen mer komplisert og skremmende.

Fakta, tall og datagenererte projeksjoner må være rette balansert med ansett meninger og anelse følelser av erfarne personer i organisasjonen som hadde forvitret mang en storm i det siste. Over avhengighet skremmende data fra datamaskiner må nøye unngås.

Uansett være fremme i datateknologi eller IT, har den endelige beslutningsprosesser for å bli ferdig med en menneskelig hjerne med tilbørlig hensyn til den menneskelige hjerte. Bruk IT som en strålende underordnet som er umiddelbart tilgjengelig til tjeneste. La aldri underordnede til sjefen over deg.

Anmeldelser