En viktig grunn for å gjøre dette er reduksjon i kostnader som kan oppnås, sammenlignet med de påløper dersom arbeidet er utført i egen IT-avdeling. Utviklingstid kan også forkortes, særlig hvis selskapet ikke allerede har de ferdigheter som kreves for å gjennomføre prosjektet. Dermed offshore programvareutvikling har sett en voldsom vekst de siste årene. Offshore outsourcing gir mulighet til å holde dyktige utenlandske ansatte på en liten del av den menneskelige ressursen kostnaden som er oppløftende å flere entrepreneurs.
So nøkkelen til suksess for et offshore programvare-prosjekt er jevn flyt av kommunikasjon mellom offshore-leverandøren og onshore klient . Kontinuerlig konstruktiv dialog mellom de to sidene er ikke begrenset til verbal kommunikasjon, men er aggressivt forfulgt i skriving, møter og konferanser. Så lokal tilstedeværelse av offshore leverandøren kan være en stor fordel for kunden om det kan koste kunden more.The klienten skal være veldig forsiktig med prosjektbudsjettet.
Riktig budsjett prognose omfatter leverandørpriser, risiko involvert, omfanget av endring i prosjektet spesifikasjon og leverandør ressurs matrise. De økonomiske betingelsene bør også være bestemt og avtalt på forhånd. Begge partene skal opprettholde tilstrekkelig åpenhet for å oppnå en vellykket gjennomføring av work.Further, offshore utvikling krever en metodikk ganske forskjellig fra lokal utvikling. For eksempel kan en stedet utviklingsteam løse kritiske spørsmål ved å møte i et konferanserom. Når lagene er mangfoldig, må du opprette en prosess som automatisk holder alle i loop.
So mange bedrifter er gradvis sette opp sine egne offshore utviklingssentre. Selv om det ikke alltid er en mulig løsning for små eller mellomstore bedrifter. De kan vurdere muligheten er å ta en eierandel (i form av egenkapital samarbeid eller oppkjøp eller fusjon) i en eksisterende offshore-selskap med en imponerende ansatt retention rate og en fantastisk track record, noe som sikrer kvalitet og en lojal workforce.Provided du avbestiller å behan