En organisasjon vil alltid ha oppturer og nedturer. Det er nødvendig at ledere i organisasjonen holde oversikt over markedsforholdene og analysere endringene. De må ta beslutninger om organisasjonen for å møte markedets krav. Hvis du ikke gjør det, kan det påvirke driften av organisasjonen som resulterer i mangel på koordinering og tillit blant forsyningskjedemedlemmer. Endringene kan påvirke informasjon og kan føre til kreve forsterkning i forsyningskjeden. Den bullwhip effekten er usikkerheten forårsaket av forvrengt informasjon flyter opp og ned i leverandørkjeden.
Dette har sin innvirkning på nesten alle bransjer, utgjør en risiko for bedrifter som opplever store variasjoner i etterspørselen. Og også disse bedriftene som er avhengig av leverandører, distributører og forhandlere. En bullwhip effekt kan oppstå fordi of- Økning i ledetid av prosjektet på grunn av økning i variasjonen av etterspørselen Økning i aksje til lager for å imøtekomme den økende etterspørselen som følge av kompliserte krav modeller og prognoser teknikker Reduserte servicenivået i organisasjonen Ineffektiv tildeling av ressurser Økt transport cast Hvordan forhindre det? Bullwhip effekten kan unngås ved en eller flere av følgende measures- Unngå flere etterspørsel prognoser panering enkeltordrer i antall grupper av ordre Stabil prisene unngå risiko involvert i overstocking ved å opprettholde en forsvarlig lager Reduser variabilitet og usikkerhet i maling av salg (POS) og barbering informasjon Reduser ledetid i faser av prosjektet Hold alltid analysere de siste tallene og spore nåværende og fremtidige nivåer av krav Forbedre driftseffektive og outsourcing logistikk til dyktige og effektiv etat På bullwhip effekt det er teori fra MBA bok MB0028 av Sikkim Manipal University.
Det er ett av spørsmålene i MBA oppdrag. Bullwhip effekt forebygging teorien har blitt innført i oppdraget også. Gian Brett er en ekspert forfatter av ulike fag. Han har skrevet mange artikler om Syv prinsipper for SCM og Material Flow informasjon også. Anmeldelser