For eksempel, tidtaking, klesnormer, mellommenneskelige konflikter og så videre, men husk - gruppepress kan være en god tjener, men en ødeleggende og uforsonlig master, slik at du som leder må holde et øye med den. En leder er forventet å løse høyere nivå problemer som for eksempel budsjett, nødhjelp, compliance, behov for en unik kompetanse eller når laget ikke kan løse et problem. Men pass deg for å bli den personen som alle bringer problemer eller vil du aldri finne tid til å gjøre din egen work.
Your lederskap typen kan og bør utvikle seg med team; etter et kontinuum fra autokratiske-partisk til fri-rein-partisk stiler (analoge til utvikling av foreldre-barn-forhold over tid) .Leaders lede ved eksempel, men de vet også når det er rett tid å presse. Dette er mest tydelig i take charge ledere, eksemplifisert av slike som Churchill, de vet hva de skal gjøre i en krise, og er ikke redd for å gjøre det, og de kan samle folk til årsaken fordi de lever visjonen.
En leder er forventet å være en stabiliserende innflytelse når tidene er tøffe, og være i stand til å håndtere eventuelle clich som kan oppstå. Du trenger for å vurdere lagene nåværende situasjonen og vurdere hva som er nødvendig for å gå videre laget til en fremtidsvisjon. Et problem med Churchillske ledere som rollemodeller, er at de blir dumpet fra kontoret med kriser er over, og dette kan være sant for noen enkelt dyktig leder. En sann leder må evnen til å endre lederstil som passer laget og behovet. De må være i stand til å håndtere fredstid samt war.
So leder er noen av de tingene som jeg har beskrevet, samt å være en leder i tradisjonell forstand. Ofte som prosjektleder og leder vil du finne deg selv gjør det beste stedet for å rette fordi du må gjøre alt ovenfor og fremdeles få prosjektet inn i tide og på budsjett. Noen ganger betyr dette bite kulen, noe som gjør det vanskelig beslutning, eller pisking en død clich. Men hvis du følger ledelse banen, he