• Hvordan å skape verdier i fusjon og oppkjøp
• Vår strategi for vekst og utvikling.
• Nå
• Første steg i å skape en verdi vår utilgjengelige vil vi utvikle vår rekkevidde i hver sektor er vi i dag i og det er
• Koble øst og vest med Midt-Østen ie Fra India til Tyrkia via Midtøsten. MENA og Sør-Asia sammen med India og Kina.
• Dette rekkevidde vil gi oss stor verdi i forhold til befolkningen og total BNP vi adresserer dvs. Market Access og deres behov.
For eksempel Dental sykehus kjeden i Kuwait, sammen med India og Tyrkia og tilstedeværelse i Midt-Østen vil gi oss maksimal verdi på markedet.
• Penetration
< p> • I alle land vi er til stede vi prøver å være blant de fem beste spillerne i form av markedsandeler.
• Vi vil ha høyest penetrasjon blant vårt marked, og som toppspiller vi kan utnytte dette for mer verdi.
• Dette vil føre til flest nærvær dvs.
høyeste antall tann sykehus som betjener høyeste antall pasienter
• Integrasjon
• Vertikal integrasjon
• Horisontal integrasjon
• I verdikjeden - som selskap ønsker å være til stede på hvert nivå, vil det være maksimalt integrasjon, horisontalt og vertikalt. Som i form av farmasøytiske virksomheten fra molekyl forsknings- kliniske studier - farmasøytisk produksjons- markedsføring - distribusjons- til retail kan vi utnytte dette med sykehus, alternativ medisin, medisinsk utstyr og tjenester.
• konsolidering
• Konsolidering er en av vår strategi- å bli blant topp tre med høyest markedsandel og penetrasjon vi vil konsolidere vår virksomhet ved oppkjøp, organisk og i-organisk vekst.
• Vi vil få tre av fem første markedsleder for å bli topp.
• Synergy
< .no>
• I all vår drift vil vi skape synergi av operasjoner, volum og ekspertise kunnskap.
• Våre ansatte er i kjernen av vår kunnskap drevet vekst.
• Vi vil utvikle synergi på tvers av grenser, på tvers av produktlinjen og på tvers av vår virksomhet.
• inves- Snu-Harvests
• Vi vil investere i eksisterende selskaper som, i øynene til investorene, er under gjennomføring og nye prosjekter kommer i produksjon. I dette segmentet av markedet, - se muligheter for enten eiendel "stripping" eller gradvis snuoperasjon gjennom omstilling og re-energigivende kjernevirksomhet. I det første tilfellet - vil "kjøpe den, stripe