Tid er alltid av største bekymring når gjennomføre et nytt prosjekt. Press for å oppnå betydelige resultater raskt kan føre til stress og utbrenthet; ennå, kan går for sakte føre til atrofi og ikke-ferdigstillelse. Det må være en balanse avtalt med lederteamet og gjennomføringen team. En detaljert tidsplan som ligner på det som presenteres her bør utarbeides og distribueres eller postet, slik at alle har tilgang til planen.
Kostnaden ved å kjøpe Workflow Management modul, reisekostnader, og kostnaden av implementeringsteam tid bør tas i betraktning, og sto for før utformingen av programmet begynner. Kostnaden av modulen er anslått til under $ 50 000 (personlig kommunikasjon, Ravi Dhareshwar, 15. mai, 2006), slik at selv en 10% forbedring i lavere varelager ville mer enn rettferdiggjøre prosjektet. Imidlertid bør det utarbeides en detaljert fordeler analyse med faktiske sitater og med bistand fra økonomiavdelingen. Prosjektet må være begrunnet og godkjent for økonomiske utgifter.
Målet med denne integrasjonen planen er å senke inventar, redusere transaksjonskostnadene, fjerne overflødig og foreldet inventar, og betydelig øke effektiviteten i forsyningskjeden. Ved å gi leverandører og forretningspartnere med prognosen synlighet, kan kontraktene bli forhandlet med lavere enhetskostnader og mer attraktive vilkår. Med inventar i dag over $ 9 millioner selv en liten prosentandel av forbedring i dette området alene vil mer enn sannsynlig å dekke kostnadene ved gjennomføringen av prosjektet.
De fleste ansatte har ikke fått tilstrekkelig opplæring på funksjonaliteten til Baan med hensyn til hvordan du best kan utnytte systemet. Alle avdelinger må trenes på Baan som et ERP-system, og alle avdelinger må være overført til hjelp Baan for alle forretningsfunksjoner før Workflow Management modul gjennomføres. En styrke selskapet kan kapitalisere på er at IT-sjef ble tidligere ansatt ved Baan. Hans kunnskap om systemet er