Planlegging og analyse av Knowledge Management

en ekstrem ressurs for dette prosjektet. Ekstern opplæring for alle brukere kan bli ganske dyrt. En alternativ metode for trening kan være å vedta en Train-the-Trainer tilnærming. IT-sjefen vil da trene en gruppe mennesker som kan trenge inn i arbeidsstokken quickly.Although målet er å oppmuntre til brukermedvirkning på alle nivåer i gjennomføringen, må en prosjektgruppe og organisasjonsplan være på plass for å holde prosjektaktivitetene strukturert og flyter .

Attaran (2000) rapporterer at unnlatelse av å gi organisatorisk kommunikasjon gjennom hele prosjektet kan føre til svikt i den samlede virksomheten prosessen aktivitet. En kommunikasjonsplan må utvikles og implementeres på viktige milepæl punkter for å fremme brukerinvolvering og aksept av den overordnede strategien. Med tilbørlig hensyn til viktigheten av brukerundersøkelser og status formidling av prosjektet, er en kommunikasjonsplan etablert og følges ved gjennomføringen team.

Gjennomføringen teamet må først identifisere viktige kunnskapsressurser som kreves for hver avdeling for å forbedre sine forretningsprosesser. Dette gjøres i et team miljø ved hjelp av verdistrømmen mapping.The designfasen begynner med opplæring av alle funksjonelle avdelinger av funksjonaliteten til Baan og overføre alle eksterne databaser til Baan. Dette er den eneste måten å sikre at integrering av alle områder samt suksessen til WMS.

Noen avdelinger som teknologi og kvalitet er ikke å utnytte de riktige modulene innen Baan for data sporing, og foretrakk å bruke separate databaser som Microsoft Access eller Excel til å registrere og spore daglige aktiviteter, som undergraver det formål å kjøre et ERP-system. Anmeldelser