ERP er en forkortelse av Enterprise Resource Planning. Multi-modul ERP programvare integrerer forretningsvirksomhet på tvers av ulike funksjonelle avdelinger, fra produkt planlegging, deler innkjøp, lagerstyring, produkt distribusjon, for å bestille sporing. ERP har endret måten multi-milliard dollar selskaper drive sine virksomheter. Vellykket implementering av ERP-systemer kan spare titalls millioner av dollar og øke ansattes godtgjørelser, kunde godtgjørelser og opprettholde konkurransefortrinn i hvert skiftende marked.
Bedriftens ledere er ofte forvirret av de historiene som hvordan anerkjente selskaper (Hershey Foods, etc.) har mislyktes stort og mistet ti av millioner av dollar i deres ERP består. Svikt i ERP-prosjekter er forebygges hvis vi kan identifisere de vanligste årsakene til svikt uavhengig av bedrifter og bransjer som implementerer dem. Et ERP-system er kombinasjonen av ERP programvare, forretningsprosesser som ERP forvandler, brukerne av ERP system, og datasystemer som kjører ERP-applikasjoner. Feil av et ERP-prosjekt er ofte et resultat av svikt i en eller flere av de fire komponenter.
Svikt i datasystemer (maskinvare og operativsystemer) er mye lettere å identifisere og å fikse, så vi vil undersøke feil i programvare implementering, forretningsprosesser og brukeraksept. Unnlatelse av ERP Software Implementation Modulbasert ERP programvare er kjernen i ERP-systemer. De fleste ERP-prosjekter involverer betydelig mengde tilpasninger. Pakket ERP programvaremoduler har innebygd funksjonalitet som jobber i en standard og forenklet bedriftsmiljø. Imidlertid er hver organisasjon unik i datakrav og forretningsprosesser.
Det er de tilpasningene som forvandler pakket ERP programvare i ERP programvare som oppfyller organisasjonenes enkelte forretningsprosesser og drift. Lange og dyre tilpasnings innsats ofte resultere pass av fristen meldingen og budsjettoverskridelser. Tilpasninger kan gjøre programvaren mer skjør og vanskeligere å opprettholde når det endelig går til produksjon.
Store endringer kan være nødvendig i senere stadium av gjennomføringen som et resultat av ufullstendig krav og maktkamp innen organisasjoner
integrering av ERP-systemer med IT-infrastrukturer utfordrer også ERP prosjektgrupper. Bruk av hensiktsmessige metoder for implementering kan ofte gjøre eller ødelegge et ERP-prosjekt. Svikt i Imøtekommende Evolution av forretningsprosesser Ifølge Anthony, R. A, forretningsprosesser faller inn i tre nivåer - strategisk