"Seieren til suksess er halvt vunnet når man får for vane å sette seg mål og nå dem."
- Og Mandino
Som 2 009 trekker til et nært, bedriftseiere må se på hva som skjer fremover i 2010. En nyttig måte å identifisere dine ambisiøse mål for neste år er å begynne med slutten i tankene.
Spør deg selv: "Hvis alt gikk aldeles neste år, hva ville min virksomhet se ut i desember 2010?" Hvor mange ansatte ville jeg ha? Hvor mange kunder? Hva ville mine brutto inntekter være? Hva ville mine nettoinntektene være? Hvilke nye tjenester ville jeg ha lansert? Hvilke nye aktiviteter skulle jeg gjøre? Disse typer spørsmål kan virkelig hjelpe deg å begrense ned på ambisiøse mål. En annen morsom verktøyet er å forestille deg ved skrivebordet i slutten av neste år og deretter i tankene dine, se deg rundt og skrive ned noen av tegnene på suksess du ser.
Kanskje det er en venteliste for kundene å kjøpe tjenesten eller Lucite prisen på hyllen for å være en raskt voksende virksomhet i ditt område. Det kan være en Twitter-konto opp på skjermen og du har 2000 følgere. Eller ser du magasin artikler om din bedrift og forskjellen det gjør i folks liv? Jeg virkelig elsker denne fantasien tips fordi det fører til ting å dukke opp som du kanskje ikke tenker på direkte, men ønskene er der. Endelig å gjøre disse målene mest sannsynlig til å skje, bruker SMART system, som står for spesifikke, målbare, oppnåelige, realistisk og tidsbestemt.
Vaghet er fienden når det gjelder å oppnå målene dine. Ikke bare si at du ønsker å utvide virksomheten din, gjør det til et bestemt nummer og sette en frist med det. Og prøver å sørge for at det er en strekk, men også realistisk for deg. Bare du kan vite hva om det er. Men hvis du gjorde $ 100K i fjor og i år du ønsker å gjøre $ 5M, ville planen definitivt trenger å vise en massiv økning i ressurser til å hjelpe deg med å hoppe til at level.
These tre tips fra begynnelsen med slutten i tankene, imagining miljøet ved utgangen av neste år og gjør dine mål SMART kan hjelpe deg med å stake ut kursen for 2010.
Denne artikkelen kan være reprinted når opphavsrett og forfatter bio er inkludert.
© 2009 Barbara Wayman, BlueTree Media, LLC.