Det vil si, helt til jeg kom over denne artikkelen om hvordan du har nok tillit til å engasjere folk i small talk. Jeg fant det trøstende når jeg har lært at selv erfarne folk har hatt problemer med småprat spesielt hvis de menneskene de skal engasjere seg i er deres store sjefen, en personlighet, eller en VIP. Det kan være spesielt skremmende hvis vi må engasjere noen som har myndighet over oss. Høyre? Noe som involverer en sjef kan være litt nervepirrende. Faktisk kan samtaler med en sjef være nervepirrende. Likevel kan det også være en kilde til mange store muligheter.
Faren kommer fra å være uforberedt på å engasjere sjefen din, dermed begå en tabbe kan enten være fra å si noe støtende eller si noe som er bedre igjen usagt. Opportunity, på den annen side, oppstår fordi du kan introdusere et helt nytt aspekt av deg selv til noen som har makt til å påvirke. Jeg lærte av dette nyttig artikkelen at hvis jeg vet at jeg deltar på en samling, hadde jeg bedre forberede meg til å engasjere seg i small talk. Små samtaler er ikke alltid spontan, som du tror det er.
Du kan faktisk designe hvordan samtalen vil fortsette ved å vite hva du skal si eller hvordan du skal si det på forhånd. Her er noen tips som jeg lærte om hvordan jeg kan forberede meg for ikke å gå glipp av noen stor mulighet. Først, jeg sørge for at jeg aktivt presentere meg selv til næringslivsledere. Selskapet presidenter, administrerende direktører, samt styret er ikke de menneskene du forventer å huske deg, spesielt hvis du bare sitte i et hjørne og ventet på arrangementet til slutt konkludere. Jeg lærte at å bli husket, jeg må gjøre en innsats for å presentere meg selv.
Bevæpnet med visittkort, søker jeg etter folk jeg trenger å samarbeide med. Jeg så komme opp til sjefen, presentere meg selv og overlate min farge visittkort, selv om vi er fra samme selskap. På denne måten hjelper jeg min sjef unngå den pinlige situasjonen for late ti