Det eneste riktige svaret på dette vanligste cocktail-fest spørsmålet er å erklære høyt og stolt "Jeg er en selvstendig markedsfører!» «Min spesialitet er å tiltrekke seg nye kunder tale eksisterende kunder for å gjøre stadig større innkjøp overbevise dem om å kjøpe oftere og noe som gjør at de holder å kjøpe fra meg for alltid. " Jeg er ikke ordkløveri her; poenget jeg gjør er en viktig en. Fordi svaret ditt til "Hva gjør du?" Spørsmålet sier mye om hvordan du tenker om din bedrift eller karriere.
Og så lenge du definerer deg selv ved det du eier eller av saueskinn på veggen eller ved produktet eller tjenesten du selger så lenge du definerer deg selv som noe annet enn en markedsfører - du setter deg opp til å gjøre store feil i hvordan du drive virksomhet som vil begrense din suksess som en internett markedsfører. Fordi hver bedrift og hver non-profit organisasjon er først og fremst en markedsførings bedriften. Fordi ingenting skjer før kassaapparat ringer.
Så det forundrer meg at så mange markedsførere strukturere sine selskaper opp ned: Med MBAs, bønne-målere og advokater på toppen og markedsførere tvunget til å tigge for ressurser. I gode tider, det er en dårlig idé. I dårlige tider er det idiotisk. Vi er nå stirrer ned fat av den verste høytiden i flere tiår. Med arbeidsledighet bølgende, er skeptiske forbrukere klemming sine pennies, og unngå alle men vesentlige utgifter. Og alle rundt om i verden, er bedrifter å kutte kostnader som det ikke i morgen. Men kostnadskutt er bare halvparten av ligningen.
I tider som disse, selskaper som finner måter å introdusere nye effektivitet i sine forretningsprosesser er mest sannsynlig å overleve. Og det betyr at vi ikke lenger har råd til å heve byråkrater og henvise markedsavdelingen til andreplass. I tider som disse, trenger vi ikke CEOs. Vi trenger CMO - Chief Marketing Officers - kjører våre selskaper: Folk som sørger for at å tiltrekke nye kunder, selge mer til hver kunde og holde kundene kjøper lenger er de viktigste m