For eksempel, ta saken til flyselskapet, distribusjon, bank- og telekomindustrien. I det siste, med territorier beskyttet og prisene regulert, behovet for strategisk markedsføring var begrenset. Med deregulering, er det en helt annen historie. Utsiktene til Sears, Roebuck og Merrill Lynch som direkte konkurrenter ville vært latterlig så sent som for 20 år siden. Dermed er vekt på strategisk markedsføring ikke lenger et spørsmål om valg hvis disse selskapene er å gi gode resultater.
Tredje, mange pakket varer selskaper er erverv av virksomhet hittil ikke-markedsføring orienterte næringer og forsøker å vinne markedsandeler gjennom strategisk markedsføring. For eksempel klær beslutningstakere, med få unntak, har tradisjonelt avhengig av produksjon fortreffelighet for å oppnå konkurransefortrinn. Men når markedsføring orientert forbrukerprodukter selskaper kjøpt klær selskaper, endret bildet seg. Fusjoner og oppkjøp har vært florerer under marsjen mot globalisering.
Dette har vært drevet av akselererende fremskritt med informasjons- og kommunikasjonsteknologi og av behovet for å konkurrere i en ny global market.Fourth, har endringer i kanalstrukturen i mange bransjer postet nye problemer. Tradisjonelle distribusjonskanaler har blitt forvrengt, og produsentene finne seg selv ved hjelp av en blanding av grossister, forhandlere, kjeder, kjøpe grupper, og selv i fangenskap uttak. I noen tilfeller er distributører og produsenter representanter spiller flere viktige roller. I andre kjøper grupper, kjeder og kooperativer stadig mer viktig.
Fordi disse gruppene bringe sterkt økte raffinement til kjøpsprosessen, spesielt som datamaskinen gir dem tilgang til mer og bedre informasjon, kjøpe innflytelse blir konsentrert i færre hands.Fifth, konkurranse fra utenlandske selskaper som opererer innenfor i USA, Storbritannia, Europa og innen vekstmarkedene forsterkes. Flere og flere land rundt om i verden er å utvikle evnen til å konkurrere aggressivt i verdens markeder.