Hva gjør Nåværende IT Outsourcing I Kina Lack

BPO Services Company må tydelig beregne og foreslå costs.Fourthly, det er mangel på opplevelser i stor skala lagledelse. I Kina, vil en utvikling team på over 100 personer anses som et svært stort team. For India, er store lagene ofte definert for 1000 eller enda flere tusen personer. Teknologi outsourcing bedrifter i Kina må finne prosjekter og løse problemet med personalledelse.

Hvordan distribuere et stort prosjekt nivå for nivå, og hvordan man skal oppnå sømløshet mellom ansatte og prosjektgrupper og redusere forvaltningskostnad er de problemene som en teknologi outsourcing selskapet trenger for å løse. For det femte er det mangel på evne til å levere løsninger til store internasjonale enterprises.Through undersøkelser, eksperter på CCID Consulting tror at noe forhold til frontal konflikten har blitt dannet mellom Kina og India i teknologi outsourcing.

Det kan ses fra prosjektene som Kina har foretatt, våre tjenester er fremdeles på stedet lave enden av industrien, for eksempel utvikling av programvare og testing. Kina har nesten ikke involvert i high-end-tjenester som løsning bestemmelsen. Dette er hovedsakelig fordi landet ikke har for stor styrke i felt som spenner fra rådgivning til design. For å oppsummere, er det fortsatt en lang vei for Kina til å gå for å være blant verdens topp 3 landene når det gjelder IT-outsourcing-tjenester mellom 2007 og 2010. Det er også mange problemer for Kina å løse.

Men, det er ett aspekt som er sikkert: Kina må forstå sine styrker og egenskaper, finne en vei som passer sin nasjonale situasjonen og ta det i en down-to-earth og vedvarende måte. Det er ikke bare ansvaret for enkelte bedrifter å få et sted for Kina i det internasjonale teknologi outsourcing markedet. Men, bedrifter alene er ikke nok. Regjeringen bør også tilby tilsvarende arbeidskraft, materialer og politisk støtte. Anmeldelser