Det er sagt, "Gode ledere er gjort, ikke født, så hvem som helst kan utvikle effektive lederskap ferdigheter hvis de bestemmer seg for å utvikle seg på denne måten."
Dette er sant. Og lederskap er like viktig for små selskaper som det er for bedrifts-Amerika.
Faktisk er lederskap ofte dyttet på små bedrifter. Når du oppretter din virksomhet fra grunnen av, velge de riktige medarbeidere, utvikle strategier og forretningsplaner og lede laget ditt mot virksomhetens mål trinn for trinn ... og du må være en leder, ikke en etterfølger.
< p> Her er 8 kvaliteter du trenger for å være en god leder for en liten, men effektiv team av fagfolk for å drive din virksomhet mot suksess.
Det er ikke nok å bare ha en stor visjon. Involver laget ditt i utviklingen av denne visjonen, slik at de føler seg knyttet til det. Dette vil oppmuntre dem til å jobbe hardt mot oppfyllelsen av en drøm /visjon.
Vis ditt lag det store bildet, fremtidsutsikter og hvor du ønsker å se selskapet fem år fra nå, og tillate dem å bidra til å gi det form.
La gruppemedlemmene forstå sin rolle i å gjøre visjonen til virkelighet. Kommunisere til dem de er bærebjelkene i selskapet og er ikke bare hjul i hjulet.
Ledere blir sett opp til for inspirasjon. Være en hands-on leder, som tilbyr hjelp, pitching i der det trengs, guiding, veiledning og problemløsning. Steppe inn der det er behov, men unngå å tråkke på tærne. Ikke vær overbærende, over kritisk eller overta andres arbeid. Målet ditt er å inspirere teamet ditt, ikke til de-motivere teamet ditt.
Opprett et personlig bånd med dine ansatte. Dette er spesielt viktig for små bedrifter som de har til å motivere et lite team for å utføre flere oppgaver effektivt.
Bli kjent med de ansatte på et personlig nivå bidrar til å øke produktiviteten, senker slitasje på arbeidsplassen og oppfordrer dem til å sette i ekstra innsats.
Gode ledere delegere intelligent. Fordele arbeid i henhold til evnen til hver ansatt, slik at du kan aktivere de beste resultatene.
Kjenne hver ansatt på et personlig nivå bidrar også til å bedre forstå hans /hennes arbeidsmuligheter.
Ikke godta henhold ytelse. Det er ditt ansvar at alle gruppemedlemmene utfører på gode nivåer. Og når det gjelder å ta eierskap og ansva