Du vet allerede at vinne avhenger på ingen liten del på å ansette folk bedre enn deg selv. Hvis du er en youngish entreprenør eller sjefen, vil det innebære å ansette eldre og mer erfarne folk, spesielt i toppen roller for din organisasjon. Administrere en kollega med ti eller femten flere års erfaring enn du kan presentere uvanlige utfordringer motivasjon, grense-setting, og lederskap. Her er noen måter å få mest mulig ut av dine ansetter og ditt samarbeid med dem.
Legg dem opp på kontekst.
Enda mer enn med andre kolleger, bør du over kommunisere bedriftens visjon, industri mål, og hele selskapet mål. Dette bør være den fremste fokus fra første rekruttering dag og bør forbli slik for varigheten av forholdet. Ledere, uansett deres nivå av erfaring, vil se til deg som leder til å sette og kommunisere visjonen. Uten det, vil de oppfatter at skipet er rudderless. Husk at definisjonen av visjon er muligheten til å koble et stort mål med de mellomliggende trinnene som kreves for å oppnå det.
Du må kunne kommunisere på brede strøk hvor det overordnede målet er avhengig av resultatene for hver senior manager sfære. Ideelt sett vil du gjøre denne sammenheng så klart å kommunisere at hele selskapets skjebne er i hendene.
Unngå å bli for kornete. Den utmerkede senior manager vil ta det på seg å anvende den konteksten du gir til misjonen som du har ladet henne. Forvente så mye, og hun vil føle seg respektert og fyrte opp. Gi henne bred køye å definere drifts detaljer er den beste måten å få optimal ytelse. Spør henne til å sette sine egne avdelte mål eller beregninger.
Inviterer en toppleder å gjøre det er en viktig tillitsbyggende trinn. Du kan og bør føle seg fri til å finpusse sitt dypgående, men la henne sette ut den første iterasjon er en beste praksis.
Derimot, hvis du finner ut at en av dine ledere ikke fungerer, den mest effektive måten å kommunisere det er å stramme grepet på drifts beregninger og metoder. Senior, erfarne folk som intet mindre enn å ha deg blande seg inn i deres dag-til-dag arbeid. Du bør derfor unngå denne spaken til du ikke kan, men ikke vær redd for det når det gjelder tid.
La dem vite at du jobber lenge og hardt. Selv dyktig, selvgående senior kolleger vil ikke jobbe hardere enn du vil på veldig lenge. Send e-post tidlig og sent. Inviter møter i helgene og på ulike timer. Være på kontoret eller på nettet hele tiden. Tast inn møter på vanvittige timer i løpet av oversjøiske reiser. Forstå at leder