Hvor å unngå å ansette feil og lavere turn & amp; hellip; 0,

Det er mange som sier referansesjekking er fort bli en "lost art" ... noe av stor verdi som kan være tapt for alltid. Hvorfor er så mange selskaper ikke utfører referansesjekk i disse dager?

Vi lever i en alder av loviskhet. Selskaper, spesielt de med "dype lommer", ønsker å unngå juridiske forviklinger og rettssaker. Mange bedrifter har strenge retningslinjer som forbyr frigi informasjon om andre enn verifisere sysselsetting tidligere ansatte. Vanligvis er forespørsler om informasjon om tidligere ansatte videresendt til personalavdelingen.

HR-folk ofte har begrenset kunnskap om ansattes ytelse, etc. For disse grunner, mange bedrifter stiller spørsmål ved verdien av referansesjekking.

Til de som tror referansesjekking er en "lost art", tror jeg du har det "halv riktig".

Vi er enige om at referansesjekking, som kunst, kan være av stor verdi. Men vi ikke er enige om at referansesjekking skulle bli noe av fortiden ... et skritt vi brukte i vår ansettelsesprosesser for mange år siden. Men som kunst, er dens verdi variabel.

Informasjonen vi får kan være "nyttig" (og det alltid er) til "uvurderlig" ved å hjelpe oss å unngå en fryktelig dyrt å ansette feil. Den første regelen referansesjekking er å bare gjøre det!

Vurder å opprette en policy som referanse kontroll må gjøres før tilbud kan gis. Referanse kontroll kan være en "deal maker" ... eller en "deal breaker". Det er utrolig hva folk vil fortelle oss ... .Som disse faktiske eksempler på referanser kommenterer til meg på kandidater ....

"Vi har en regel om å ikke gi ut informasjon. Men ... la meg si det på denne

måte.

Hvis jeg ble forliste i midten av havet, og kunne velge

seks personer å gå i redningsflåten med meg ... han ville ikke være en av dem. "Anmeldelser

" Ut av 8 personer som rapporterer til meg hvor jeg ville rangere Greg? ... Et minus

to. "

" Han kunne bare ikke bestemme seg at dette var hva han ønsket å gjøre.

< p> Så, vi til slutt enige om at det var best å skille lag. "

Noen ganger kan en henvisning vil rettferdiggjøre en kandidat.

En kandidat for en direktør for Foredling advarte meg om at hans sjef ville trolig gi ham en dårlig referanse. Sjefen hadde en historie med retaliating mot folk som gikk. Han betraktet resignasjon en handling av forræderi. Så jeg ringte en tredjepart, en av kandidatens kolleger i selskapet, som kjente både menn for en referanse. Han