10 Management Tips For å håndtere problemet Medarbeidere

ts noen form for disiplinærtiltak som en advarsel, suspensjon eller oppsigelse basert på alvorlighetsgraden av atferden. Se i bedriftens retningslinjer om hvordan man skal håndtere upassende oppførsel på arbeidsplassen. Sørg for å vurdere hva du har gjort i tidligere situasjoner, slik at du behandler ansatte konsekvent. Hvis du ikke har en ansatt oppførsel politikk, er det viktig å utvikle en og deretter spre politikken til de ansatte.

7. Dokument oppførselen skriftlig inkludert dine forventninger til den ansatte.

Dokumentet bør også inkludere hva den endelige avgjørelsen på hvordan du vil løse problemet.

8. Hvis du finner ut at atferden stiger til nivået på oppsigelse, det er en beste forvaltningspraksis, og loven i noen stater, for å være sikker på at du har de ansattes siste lønnsslipp levert til dem på dagen av oppsigelsen. Lønnsslipp bør omfatte hele tiden jobbet gjennom sin siste dag. Noen stater krever at du også betaler ut ubrukt ferietid. Sjekk med Department of Labor sin lønns-og time Divisjon for din spesielle tilstand for mer informasjon.

9.

Husk at det er viktig å holde detaljene knyttet til ansattes problemer konfidensielle. Bare diskutere detaljer med de i ledelsen som er direkte involvert i løsningen av problemet, eller som har behov for å vite, for eksempel Human Resources, eller president i selskapet for eksempel.

10. Don ' t gjøre det alene! Håndtere vanskelige ansattes situasjoner kan være veldig drenering og kan føre til at du stiller spørsmål din evne til å administrere og lede ansatte.

Ha et støtteapparat på plass for å hjelpe deg med å håndtere spekter av følelser knyttet til å samarbeide om vanskelige arbeidsrelaterte spørsmål.