Programvare utviklingsprosjekter i mange organisasjoner har endret seg mye de siste årene. Mange av utviklingsprosjekter pleide å bruke aproject Management Software som støttet normal prosjektledelse, også kalt Foss Model.What ble oppdaget under en rekke av prosjektene kjører, skjønt, var at utfallet var ikke alltid det som var nødvendig når prosjektet var levert. En annen ting var at noen prosjekter gikk veien ut av budsjettet og noen ble ikke engang levert siden de ble for dyre eller ble så forsinket at de ikke lenger var needed.
So, hva er så bra og annerledes om smidig måte å tenke på? The største forskjellen mellom smidig tenkning og tradisjonell tenkning er at du stort sett tenker på den nærmeste fremtid. I et smidig prosjekt splitte dere prosjektet i ulike faser, også kalt spurter. Du vet hva du mener at utfallet av hele prosjektet vil være fra begynnelsen, men du bare fokusere på en sprint på en gang. Etter hver sprint bør du være i stand til å levere noe til klienten. Hva som er levert er hva kunden trodde var viktigst før sprint.
Sprints kan være en tidsramme som du bestemmer deg på, vanligvis mellom ett og seks uker. Det som er viktig er at du ikke skal forstyrre team som arbeider i sprint å være i stand til å levere noe til deg. Så, hvis du ønsker å se resultat demonstrasjoner ofte du bør velge kortere spurter. Men det er også viktig å forstå at det er en administrativ overhead for hver sprint, herunder forberedelse til demonstrasjon av resultatet. Dette er også noe som tar tid, så du bør prøve å gjøre dem lenge nok til ikke å ha for mye tid tatt for that.
With denne bakgrunn kan vi finne måter å bruke smidig tenkning i andre deler av organisasjonen? I dagens volatile økonomien det er svært viktig for organisasjoner å være mer fleksibel. Dette betyr ikke, men at du må være så fleksibel at du ikke trenger langsiktige mål. Du har alltid å vite i hvilken retning du skal, men det kan være bra å kontrollere målene i løpet av ledermøter for å kunne gjøre endringer i dem nå og then.If har vi en titt i avdelinger gjør forskningsprosjekter, smidig tenkning er stor.
Tenk deg at du vil ha en liten forskning på hva ulike aktiviteter du kan gjøre for et firma arrangement. Du gir de krav, som 4 timer konferanse for 50 personer, 4 timer med middag og kombinerer hele dagen med noen morsomme aktiviteter. Personen som skal gjøre dette kan da enkelt lage et lite prosjekt, muligens ved hjelp av sameProject Management Software som utviklingsteam, og har kort tid