Den grunnlinjen for enhver bedrift er å oppnå lønnsomhet. Ansatt planlegging har en stor innvirkning på selskapets lønnsomhet. Planlegge ansatte for å møte virksomhetens behov er en kompleks oppgave. I tidligere tider var det tradisjonelle kontortiden og skiftarbeid. Nå har det blitt komplisert spesielt på grunn av lengre eller 24/7 arbeidstid på den ene siden og på den andre ansatte som jobber skift, fleksibel arbeidstid, split-arbeider, jobb aksje eller deltid timer osv Bedriftsledere som påtar seg denne oppgaven ansatt planlegging manuelt bruke mye tid til å levere gode tidsplaner og i tilfelle manageren klarer å levere en optimal tidsplan konsekvensene av dårlig planlegging vil være tydelig i selskapets drift, inntekter, medarbeidertilfredshet, oppbevaring etc.
Viktigst, vil det også ha innvirkning på den splitter bilde av selskapet.
Poor ansatt planlegging kan føre til kaos i selskapets virksomhet. Dette vil bli oppfattet som vilkårlig og vil invitere ad-hoc endringer for grunner ikke er knyttet til virksomheten. Dette vil føre til gjentatte rettelser og tilføyelser, og vises som en grov veiledning av arbeidsplanen. Dette fører til tap av troverdighet i planen i den oppfatning av ansatte og ønsker å få endringer som per den ansattes preferanser, og det er vanskelig å oppmuntre en ordnet og ansvarlig forhold til ansatte distribusjon.
Ved dårlig permisjon planlegging samlet opptelling kan oppfylles, men det kan være dårlig ferdighet blanding fører til tap av arbeidets-flow og produktivitet. Videre i fravær av en definer work-flow, ledere synes det er vanskelig å betimelig levere konsistent ansatte tidsplaner forbundet med selskapets mål
. Konsekvenser av dårlig ansatt planlegging er generelt sett i form av stress på arbeidsplassen, ansatte konflikter, dårlig produktivitet, økt fravær, og til slutt dårlig oppbevaring av utdannet arbeidsstyrke.
Ansatte finner det vanskelig å håndtere når de blir konfrontert med planlagte planlegge endringer på kort varsel, særlig de med ansvar.
Kostnadene forbundet med dårlig ansatt planlegging er vanskelig å definere. Misforståtte tidsplaner kan være svært kostbart for enhver bedrift. Kontrollere kostnader overtid er en fordel de fleste selskaper forstår, men mye høyere kostnader er involvert i mindre åpenbare aktivitetsområder som betaling for arbeid som ikke er utført, reduksjon eller en midlertidig stans i produksjonen, mulig reduksjon i kvaliteten på arbeidet, ferie planlegging, negativ effek