Utvidelse fører til problemer i Effektivt Planlegge Resources

Ufattelig veksten av informasjonsteknologi i de siste 25 årene har ført til fødselen av såkalte multinasjonale selskaper (MNCs). teknologiske fremskritt har ført til sanntid informasjonsdeling og hadde gjort hele verden til en liten virtuell arbeidsplass. Denne eksplosive veksten har blitt ytterligere drevet av innføring av lover som fremmer internasjonal virksomhet på tvers av landegrenser og kontinenter.

Dette vekstmønsteret har ført til selskaper åpner opp for nye forretningssentre i flere kontinenter og land.

Prosjekter har også blitt mer ambisiøs og som et resultat "kompleks" og krevende i form av teknologi og ferdigheter som kreves. Denne modellen har fordelen av å åpne nye markeder og maksimere fortjeneste, men leveres også sammen med økte utfordringer i form av koordinering på tvers av kontinenter.

Synliggjøring av ansatte er et større problem enn noensinne, hovedsakelig på grunn av sin svært mobile natur og evnen å arbeide med flere prosjekter på forskjellige steder på samme tid.

Fysisk og geografisk spredning av ressurser gjør også koordinering og synlighet et stort problem som vanskeliggjør effektiv planlegging. Opprettholde nøyaktige ansattes profiler blir også krever stor innsats, hovedsakelig fordi de ansatte kan ha flere attributter som preferanser, sertifiseringer, roller, erfaring, ferdigheter etc. Dette er vanskelig å opprettholde, men bidra til å identifisere ressurser fra et stort basseng. Stadig økende størrelsen av organisasjoner og antall ansatte har også gjort effektiv planlegging av ansattes og andre ressurser et stort problem.

På grunn av disse utfordringene, organisasjoner trenger å rettferdiggjøre kostnadene på alle nivå for å maksimere profitt.

Ansette en ekstern entreprenør er ett av alternativene en ressurs koordinator har når de ikke er i stand til å identifisere en egnet ressurs med de nødvendige ferdigheter og attributter i sitt eget team og avdeling. Men dette alternativet er ofte ikke likt av ledelsen på grunn av sin pris, forbigående og sikkerhet og operative aspektet. Andre alternativet er å søke etter den rette ressurs i ulike kontorer, avdelinger og grupper av samme organisasjon.

Dette kan omfatte samordning med dine kolleger som befinner seg i ulike land og kontinenter. Selv om det teoretisk sett mye mer økonomisk, raskere og motiverende for de ansatte, det er ofte lettere sagt enn gjort, hovedsakelig på grunn av mangel på skikkelig ressurs profilering og systemer enn kan dele ansattes tilgjengeligh