SLIK BEHOW å være en god LEADER
Husk: lederegenskaper og teknikker kan læres. Du trenger ikke å være en naturlig leder. Svært få mennesker er.
Kjenn ditt team. På et tidspunkt, hver dag, gå rundt på kontoret og si "Hei" til alle som arbeider for deg. Hvis du ikke er på kontoret den dagen, ringe og se hvordan folk er.
Møt teamet. Regelmessig - daglig, ukentlig eller månedlig, avhengig av sted og type arbeid - har møter av alle medlemmene av teamet. Holde disse møtene kort, fokusert og handlingsorientert.
Tren laget ditt. Hvert gruppemedlem skal ha minst to dager trening i året.
Nyere og flere senior kolleger skal ha mer. Hvis de ikke be om å gå på treningene, foreslå noen passende kurs.
Grow laget ditt. Gjennom variert erfaring og regelmessig trening, bør du være å utvikle hvert team medlem for å bli mer og mer selvsikker og mer dyktig.
Sett mål for hvert team medlem. Så langt som mulig, disse objektiv slik være SMART - Spesifikke Målbare Achievable ressursTidsBestemt
Gå gjennom resultatene for hvert team medlem..
Minst en gang i året - minst hvert kvartal for det første året av en ny medarbeider - har en gjennomgang session der du vurdere ytelse, gi tilbakemelding og godtar fremtidige mål og trening
Inspirer teamet ditt.. Vurdere å gjøre tilgjengelig en motiverende sitat eller historie hver uke eller måned [for mange gode sitater
Sosialiser med laget ditt. Spis lunsj eller en drink etter jobb drink med dem, spesielt når en medarbeider har bursdag eller det er en annen grunn til å feire.
Takk stadig. Ordene "Takk" ta sekunder å si, men betyr så mye.
Praise hele tiden. Ordene "Well done" ta sekunder å si, men vil bli husket lenge og verdsatt.
Kommun hele tiden. Ikke anta at folk vet hva du gjør, enda mindre hva du planlegger eller tenker. Fortell dem, ved å bruke alle kommunikasjonsverktøy for hånden:. Lagets orienteringer, elektroniske nyhetsbrev, organisatoriske aviser
Eliminer. Altfor ofte vi gjør ting fordi de alltid har blitt gjort. Forandringer i livet. Vurder om du kan slutte å gjøre visse ting helt.
Deleger. Du trenger ikke å gjøre alt.
Utvikle gruppemedlemmene ved å trene dem til å gjøre mer, og å stole på dem for å ta over noen av de tingene du har gjort.
Empower. En virkelig effektiv leder setter klare mål for sine gruppemedlemmer, men overlater detaljerte gjennomføringen av disse målene til skjønn og vurdering av enkelte medlemm
