I et samfunn som i hovedsak blir orientert, avgjørelser er sannsynlig å være intuitive med mindre bekymring for logikk. I et samfunn som er hierarkisk, organisasjonsstrukturer er sannsynlig å gjenspeile dette i formelle, autoritet baserte hierarchy.The verdi undersøkelse modell (VSM), introdusert av Hofstede (1980), har vært mye diskutert i internasjonal ledelseslitteraturen, og det ser ut til å gi opplysninger som har relevans fra et ledelsessynspunkt.
Modellen foreslått 4 dimensjoner av kultur, og en femte dimensjon ble senere lagt basert på forskning i Østen (kinesisk kultur Connection, 1987). De fem dimensjonene er som follows.Individualism (IDV) er i hvilken grad individuell beslutningstaking og handling er akseptert og oppmuntret av samfunnet. Hvor IDV er høy, understreker samfunnets rolle den enkelte; hvor IDV er lav, understreker samfunnets rolle i gruppen. Dette ble forklart med Triandis (1972) .Uncertainty unngåelse indeks (UAI) er i hvilken grad et samfunn er villig til å akseptere og håndtere usikkerhet.
Hvor UAI er høy, er det samfunnet opptatt av sikkerhet og trygghet, og søker å redusere usikkerhet; hvor UAI er lav, samfunnet er komfortabel med en høy grad av usikkerhet og er åpent for unknown.Power avstand indeks (PDI) er i hvilken grad maktforskjeller er akseptert og godkjent av et samfunn. Hvor PDI er høy, mener samfunnet at det bør være et godt definert hierarki der alle har en rettmessig plass; hvor PDI er lav, er den rådende oppfatning at alle mennesker skal ha like rettigheter og muligheter til å endre sin posisjon i society.
Masculinity (MAS) er i hvilken grad tradisjonelle mannlige verdier er viktig for et samfunn. Tradisjonelle mannlige verdier innlemme selvsikkerhet, ytelse, ambisjon, prestasjoner og materielle eiendeler, mens tradisjonelle kvinnelige verdier fokusere på livskvalitet, miljø, pleie og omsorg for de mindre heldige. I samfunn som er høy på MAS, er kjønnsrollene tydelig differensiert og menn er dominere