Mellom pensjonering, kan de ansatte slående ut på egen hånd eller vinne i lotto aldri ønsker å jobbe igjen, og dette er noen av de frivillige grunner folk har for å forlate en ellers god jobb. Det er lite som arbeidsgivere kan gjøre for å forebygge denne typen snu, men de ansatte vil fortsatt måtte byttes ut. Det er hva noen arbeidsgivere anser god tur over, da en dårlig ansettelse beslutning ble gjort og en ansatt har en negativ holdning som påvirker moral og produktivitet others.
the kostnadene ved ansattes snu kan være høy, med tanke på at mange jobbeksperter satt en prislapp på mellom $ 2000 og $ 3000 på søke- og treningsinnsats for å legge til hver ny medarbeider. Det er bare å få dem på jobb, trent og klar til å jobbe og tar ikke hensyn til hvor lang tid det tar å gjøre dem produktive nok til å bli en asset.Numerous sysselsetting undersøkelser har vist at mens pengene er viktig for mange ansatte, er det andre ting arbeidsgivere kan gjøre for å holde dem glade, produktiv og på jobben.
En av de vanligste klagene fra de ansatte er en mangel på trening for å gjøre dem i stand til å oppfylle sine arbeidsoppgaver til arbeidsgivernes forventninger. Følelsen av at de ikke kan gjøre jobben sin fører riktig mange til å oppsøke andre muligheter. Følelsen verdsatt for den jobben de gjør er en annen stor klage blant ansatte, og mens de kan være å gjøre akkurat det de er betalt for å gjøre, vil bare vite at sjefen vet at de er der og gjør det.
Mange arbeidsgivere bare takke ansatte dersom de går utover sine normale jobb beskrivelse plikter, sier de er betalt til noen på jobb hver dag og gjøre jobben sin. Ansatte er enige om at ja, det er deres ansvar, men det er ikke noe insentiv til å gjøre noe ekstra. Insentiv kan komme fra et sertifikat av takknemlighet eller et sertifikat for attendance.Customers er en annen sak der noen bedriftseiere ikke klarer å anerkjenne betydningen av å holde dem lykkelige. Studier har vist at når en kunde er fornøyd med et selskap de forteller tre eller fire av sine venner.
Men hvis