Mange ganger er det en variasjon i beslutningsprosessen og distribusjonsprosessen der hele hensikten med å nå målet blir forpurret. I tillegg mister kundefokus og Six Sigma tilnærmingen møter med katastrofe. Så for å oppnå fullstendig suksess i trans arbeider av din bedrift og maksimering av bunnlinjen besparelser, satt beregningene etter mål måling og sette ting i perspektiv. Med andre ord, synkronisere Six Sigma teknikker som per din bedrift processes.
For riktig forståelse av hvordan Six Sigma strategier kan være effektivt synkroniseres innen forretningsprosessene, kan du reflektere over disse fasene av synkronisering: Initiation Phase -Den første skritt er å identifisere og deretter fordele foretaksnivå sparing mål, med forskjellig SBU-tallet (små forretningsenheter) .- Det andre trinnet er å identifisere de Champions og deretter justere kompensasjoner for å oppnå det endelige goal.-Det tredje trinnet er å etablere og effektivisere styringsgruppen , er de ansvarlige for distribusjon strategier, og rapporterings channels.
-fjerde trinn først skrive ned og juster deretter utplassering plan med et uthevet finansielle sparing plan.-slutt, kommunisere med de ansatte for å forberede dem for deployment.Execution Phase-A utpekt database må være opprettet for ledelsen, slik at alle viktige data kan formidles for kontinuerlige review.-X-belter er engasjert av Champions å måle fremgang og sikre mentoring. -Monitoring Og vurderinger skal gjøres på regelmessig basis på meetings.-Forsinkelser, om noen, er å bli diskutert og behandlet på prioritet basis.
Ifølge diskusjonene, kan forsinkelsene da bli avsluttet, utsatt eller utvides med ekstra ressurser, hvis behovet arises.-styrekomiteer både på SBU nivå og på konsernnivå må holde på å vurdere fremdriften mot de oppgitte mål og fordelene. Sammen med dette, de må også prioritere nye projects.-The prosjektgrupper er å være individuelt anerk