Mange av oss vil bli så involvert med forslaget om at etter en stund vi mister stedet for det faktum at det ikke kan være den beste ideen, men vi føler at vi har så mye tid investert at hvis vi bare legge litt mer arbeid i det, vi kan gjøre det arbeidet. Selv erfarne konserndirektører vil falle byttedyr til denne manglende evne til å gjøre tøffe evaluering og kaller en stopper for videre investering av tid og penger. Det finnes en rekke tiltak for å ta, og vi har listet opp noen av dem i denne korte article.
To begynne med, er det viktig å lære så mye som mulig om forretningsmulighet ved å snakke med prinsippene i bransjen, undersøke potensielle markeder og bygge en forretningsplan som omfatter en uttalelse om hva virksomheten er og hva det ikke er. En økonomisk evaluering som består av en kontantstrøm, resultat og overskudd uttalelsen er også nødvendig som en del av denne evalueringen. Hovedsak hvis du ikke kan opprettholde kontantstrøm og slå en fortjeneste innen atten måneder eller mindre, så har du sannsynligvis bør ikke invest.
Complete en forretningsplan, som skisserer alle de nødvendige skritt for å starte ny forretningsmulighet og drive det for det første året. Denne forretningsplanen vil staten som er involvert, hvem kundene er, hva de produkter eller tjenester er at du vil gi, hvordan de skal markedsføres og hvordan du vil drive din virksomhet. Dette dokumentet er viktig og verdt å ta seg tid til å utvikle siden det vil tvinge deg til å undersøke alle aspekter av business.Last utvikle en gruppe confidents eller en virtuell styret som du kan bruke som en samtalepartner.
Sørg for at du har en ikke-avsløring signert med dem. Gjennomgå planer med dem og be om deres objektive meninger om den nye forretningsmulighet, forretningsplanen og din økonomiske plan.They vil gi deg konstruktiv kritikk, blant annet at du bør forfølge eller avslutte forretningsmulighet evaluering. Det er viktig at din virtuelle styret må oppleves og gir deg un-emosjonelle og un-bias meninger. Det er like viktig at du lytte