Ugjenkallelige kostnader: Eiendeler med liten eller ingen markedsverdi

læreboka definisjonen av "sunk costs" lyder omtrent slik: ugjenkallelige kostnader: Utgifter som ble pådratt i det siste som ikke kan gjenvinnes, og dermed er irrelevant for avgjørelse making.Well fleste kostnader påløper i det siste, slik at en del av definisjonen er ikke alle som nyttig. Mer sentralt er ideen om gjenoppretting. Men nøkkelen underliggende ideen, som ikke er stavet ut i definisjonen, er at ugjenkallelige kostnader er eiendeler. Huh? Hvordan kan kostnadene bli eiendeler? Vel husk at kostnadene bære utgifter av ressurser (vanligvis penger).

Men utgiftene kommer i to varianter: de som bare har kortsiktig nytte og de som har langsiktig fordel. Kostnader (utgifter) som bare har kortsiktige fordeler kalles perioden utgifter eller bare utgifter. Eksempler er utgifter til månedlige verktøy og husleie. Kostnader som forventes å skape nytte i fremtidige perioder kalles eiendeler. Eksempler er maskiner, møbler og equipment.Now eiendeler er noen ganger referert til som ikke er utløpt kostnader for å understreke det faktum at utgiftene vil skape fordeler for fremtidige regnskapsperioder.

Men disse eiendeler (som ikke er utløpt kostnader) kommer også i to varianter: utvinnbare ressurser versus ikke-utvinnbare ressurser. De fleste eiendeler er utvinnbare i hvert fall til en viss grad. Du kjøper et stykke utstyr eller møbler, og du bruker den for et par år, og den fortsatt fungerer slik at du kan selge den i brukte møbler eller utstyr markedet. Kanskje du ikke vil gjenopprette mye av den opprinnelige utlegget, men du vil gjenopprette noe. Men ikke utvinnbare ressurser er akkurat senket kostnadene. Du legger pengene ut, og du kan ikke gjenopprette mye av noe i annenhåndsmarkedet.

Hvorfor ikke? Vel slike eiendeler eller ugjenkallelige investeringer er vanligvis skreddersydd for svært spesifikke formål. En del av utstyret spesielt designet for å utføre én unik funksjon i en unik produksjonsprosessen. En skreddersydde programvare som bare passer de spesielle behov av én business.So hva er big deal om disse ikke utvinnbare ressurser som vi kaller ugjenkallelige kostnader? The big deal er at når vi gjør en investering i disse typer eiendeler vi er svært motvillige til å tenke klart om hvorvidt vi har gjort en riktig beslutning.

Vi er svært tilbakeholdne med å innrømme at vi har gjort en mistake.Example. Du investere $ 2,000,000 i spesialutstyr for å produsere en bestemt modell av bordlampe. Unntatt den opprinnelige investeringen på $ 2.000.000 enhetskostnaden