Fem konkurrerende krefter som former Strategy

Since 1922, har The Harvard Business Review blitt publisert som en månedlig sammendrag av forskningsbaserte artikler skrevet spesielt for høy rangering virksomheten practitioners.It er en aktet publisering og er aktet av ikonene for global forretningsdrift og er svært ansett for å være ganske autoritativ i omfang av lederne i feltene for akademisk forskning samt øvre nivå ledere, ledere og konsulenter med et bredt utvalg av store industries.

Its verdensomspennende engelskspråklige sirkulasjon er 240 000, og det er 11 lisensierte utgaver av bladet, inkludert to kinesiskspråklige utgaver, en tysk utgave, en brasiliansk (portugisisk-språk) utgave, og en engelskspråklig Sør-Asia edition.In sin januar 2008 Special Edition utgave, som jeg har hatt gleden av å lese på en lang flytur nylig, er det en artikkel som snakker om hvordan en bedrift, enhver bedrift kan øke lønnsomheten hvis de forstår hvilken rolle konkurranse i sin strategiske tilnærming.

Artikkelen, De fem konkurransekrefter som former Strategy, er skrevet av den anerkjente Harvard Business ekspert, professor Michael E. Porter. Dr. Porter legitimasjon er uovertruffen og er anerkjent som en ledende autoritet på konkurransestrategi og konkurranseevne og økonomisk utvikling. Eiendom, være en næringslivet, kan de fleste sikkert ha nytte av forståelse og gjennomføring av forskriftene Porter detaljer i article.

Porter grunnlag for artikkelen er at en bedrift som er klar over de "fem krefter" vil være mye bedre egnet til forstå strukturen i sin bransje og kan opprette en stilling for seg selv som er mer lønnsomme og mindre sårbar for attack.In se på de fem konkurrerende krefter som former Strategy kan vi se hvor hensiktsmessig disse strategiene er fra perspektivet til en eiendomsmegler profesjonell. I forståelse sin teori, kan det konkluderes med at National Association of Realtors ikke kan jobbe i beste interesse for eiendomsbransjen.

Som Forskerforbundet er ikke eiendomsbransjen, er det ganske merkelig at en bransjeforening eller lobbyvirksomhet enhet av en industri er å definere den nasjonale politikken og prosedyre strategi for eiendomsmeglerbransjen. I den pågående forsøk på å oppfylle sin uttalte kjerne formål å hjelpe sine "medlemmer bli mer lønnsomme og vellykkede", synes NAR å tro at det beste løpet av handlingen for å etablere sin misjon er å kvele eller eliminere konkurranse for sine menige members.This kan vise seg å ikke være den beste plan.

Jobben av virksomheten strateg er å forstå og takle konk