Case Study Method er en beskrivelse av en reell eller innbilt ennå realistisk situasjon. Case study metoden kan brukes i problemløsning, beslutningstaking, analyse av en kompleks situasjon, menneskelige relasjoner og behandlingstid strategier
Fordeler med case study metoden er realismen i situasjonen, selvlærende, interesse gruppe interaksjon, læring fra hverandre, sammenslåing av mange utsiktspunkter. Casestudie metoden bidrar til å utvikle systematisk tilnærming til problemløsning og case-studier bidrar i læringsprinsipper og konsepter.
Begrensninger av case study metoden inkluderer langsom og tidkrevende, ressurspersoner for å skrive aktuelle case-studier, undervisning saken Studien er en vanskelig kunst, er det mange ganger ingen best eller riktig løsning og tilfeller kanskje ikke passer læringsmål.
En business case er et dokument som gir en bedrift eller politiske situasjonen skal løses, og inkluderer informasjon for klasserom diskusjon og annen studie. Situasjonen har ikke en opplagt løsning. Case gir informasjon for å stimulere en utdannet samtale om mulige utfall.
Hver sak har ett sentralt beslutningspunkt, dilemma, eller vinkel. Nature av situasjonen er helt klart tydelig innenfor de to første avsnittene.
Skrive i en sak er presis og nyansert, men alltid klart og konsist, og det er heller ikke dagligdags heller stuffily formell. Det er også engasjerende og interessant for leseren, og det er avgjørende for en sak forfatter å alltid være objektiv-saken er ikke en markedsføring pamflett for utvalgt organisasjon, selv om forfatteren kan skildre skjevheter som hovedpersonen kan ha.
< p> Case-metoden er en pedagogisk måte som består i å presentere studentene med en sak, sette dem i rollen som en beslutningstaker overfor en problem.For tittelen, i færre enn 10 ord gjøre det klart hva som er unikt med denne spesielle saken. I første ledd, identifisere sakens sentrale person og bedrift eller organisasjon, og gir en følelse av situasjonen personen er i, og de to første avsnittene, nåtid, fra hennes eller hans synspunkt, hva den sentrale personen ser som vedtaket punkt eller dilemma. Identifisere andre store aktører hvis relevant. Gi konteksten for situasjonen.
Inkluder situasjonen tidsramme (minst året), plassering og formålet med selskapet eller organisasjonen, relevante viktige forretnings faktorer, og målet eller målet for den sentrale personen. Anmeldelser