frivillige organisasjoner har for lenge støttet håndtverker sektoren og gjort banebrytende arbeid for å bygge opp medlemsbaserte organisasjoner håndverkere som kooperativer og produsent selskaper. Men økonomiske og kapasitets hull i både håndverks organisasjoner og frivillige organisasjoner har hindret dem fra å hjelpe til å utvide omfanget og størrelsen av håndverksprodukter og sysselsetting.
Graden av integrasjon er nødvendig for å muliggjøre dette (fra produkt design, inngang rekvisita, forretningsprosesser, økonomi og markedsføring for ikke å nevne vedvarende samfunnet tjenesteyting for å sikre kvalitet og tidløs) selv for mindre antall håndverkere til å få forbedrede inntekter, er skremmende for slike institusjoner .
Fokuset på å luke ut de thekedars som ikke er rettferdige lønnsleverandører, kapasitetsbygging blant håndverkere til å gjøre en rekke oppgaver for håndtverker bedrifter utover produksjon som markedsføring og teknisk assistanse samt å bygge medlemsorganisasjoner til sikre deres eierskap og kontroll, har motivert noen frivillige organisasjoner i India for å utvikle en slik integrasjon internt. De har skapt verdikjeder som bygger på eksisterende ressurser og kompetanse til å utvikle produkter og ta dem til markedet. Men slike eksempler er få og ikke alle av dem er i stand til å skalere opp. Åpningen av detaljhandelen, noe som har skapt en diversifisert marked for en rekke produkter på ulike prispunkter, tilbud og muligheter for individuelle entreprenører samt institusjoner som representerer og arbeider for håndverkere for å styrke sysselsettingen og imøtekommende håndverkere med varierende ferdighetsnivåer. Disse mulighetene har imidlertid ikke blitt matchet med en bedrift og forsyningskapasitet. Varehandel krever og organisert og godt kontrollerte forsyningskjeden og mangel på integrering nevnt tidligere er hindrer tradisjonelle og nye håndverkere fra å utnytte markedsmulighetene. Ineffektivitet vedvare i stor grad og tilbaketrekking av bestillinger fra markedet på grunn av forsinkelser i forsyning og kvalitet uoverensstemmelser alvorlig hindrer vekst og vedvarende motivasjon til å overholde krav i markedet. Selv om informalization langs de fleste verdikjeder bidrar til lokale entreprenører ( thekedars Hotell og små produsenter) for å administrere asymmetrier i
Handloom Census