Dårlig stress er en mismatch mellom en persons selvbilde, deres egenskaper og talenter og organisatoriske miljøet de arbeider i (nankervis et al, 2002). Videre brenne ut er tatt som ekstrem form for stress som er en stress-syndrom preget av emosjonell utmattelse, depersonalisering og redusert personlig bragd (Mejia et al, 1998) .Dårlig stress har blitt en så alvorlig aspekt som i Japan, stress (karoshi) blir oppfattet som en destruktiv nasjonale dilemma og problem. For å redusere dårlig stress er det viktig å vite årsakene bak det.
Tenk bare et eksempel der en midt manager og publisering offiser som arbeider i en publikasjon selskap. Hun er ansvarlig for regelmessig offentliggjøring av to månedlige tidsskrifter, forskning for årlig statistiske rapporter samt styring av kortsiktig kontrakt ansatte. Slike enorme arbeidsmengden resulterte i glemsel, irritabilitet, lavere produktivitet, utsatte frister og spredning av slike melankoli på tvers av organisasjonen (nankervis et al, 2002).
Så kildene til dårlig stress kan være klima, endre reglene, arbeid tempo lederstil, arbeid gruppeegenskaper og mange andre grunner (Mejia et al, 1998). Tilsvarende dårlig stress på arbeidsplassen kan være forårsaket av lange timer arbeider, repeterende og avsmak oppgaver, isolasjoner, jobb farer, dårlige offentlige bilde av organisasjonen, mangel på jobb sikkerhet eller eventuelle motstridende krav (nankervis et al, 2002) Så å holde publikasjoner i sikte, etter å ha tatt første skritt for å realisere konseptet og kilder til dårlig stress, er andre trinn for ledere å redusere den (Papers4you.
com, 2006) .Mejoa (et al, 1998) har gitt interessante 10 poeng retningslinjer for ledere å følge sitere fra Solomons Managers Notisbok. Det inkluderer å la ansatte til å snakke fritt med hverandre, redusere personlige konflikter i jobben, gi ansatte nok Selvstendighet og kontroll over eget arbeid, sikre tilstrekkelig personale budsjetter, åpen kommunikasjon med ansatte, støtte ansattes innsats, bestemmelse av konkurranse perm