For å oppnå slike mål, ledere krever en fremragende sett av kompetanser, bør nyte noen former for makt og kan velge mellom ulike lederstiler med relevans for scenario krav (Papers4you.com, 2006) .Det ble hevdet at å sikre effektiv ledelse, organisasjoner bør undersøke fem kjernekompetanse inkludert empowerment, intuisjon, visjon, verdi kongruens og selvforståelse (Slocum & Hellriegel, 1996). Det ble hevdet at gjennom empowerment, leder påvirkninger og kontroll følgere mens intuisjon-manifestert muligheten for en leder å skanne en situasjon, forventer endret seg, og ta risiko samt bygge tillit.
Tilsvar en leder bør ha selvforståelse av hans opt hennes egen styrke og svakhet å gjøre best mulig bruk av hans sterke sider og unngå strategier som kan bli negativt påvirket av svakheter. Videre lederen bør ha visjon om å tenke seg scenarier og fremtiden banen og bestemmer måter å oppnå best mulig sett av strategier knyttet til hans visjonære fremtid (Papers4you.com, 2006). Men en av de viktigste nødvendige kompetansen er verdi kongruens som er leder bør ha evne til å forstå organisatoriske mål samt ansattes verdier og deretter avstemme både optimal level.
Koontz & Weihrich (1990) hevder at for lederskap valg organisasjoner bør identifisere personen med et bestemt sett av effektive leder ingredienser. At ingrediensene inkluderer muligheten for effektiv og forsvarlig utnyttelse av kraft, evne til å innse at i ulike situasjoner og tider mennesker få motivert annerledes, bør ha inspirasjon makt og evne til å sikre bidrar motiverende klima av hans eller hennes team.Once en leder er valgt med beste kamp av disse kompetanse, bør lederen mener at den beste bruk av tilgjengelige krefter han besitter.
Ifølge Slocum & Hellriegel (1995), fem ulike krefter er tilgjengelig for ledere. De kan bruke legitim makt på grunn av sin formelle posisjon i organisasjonshierarkiet, samt belønning og tvangs krefter ved å tilrettelegge evne til å påvirke følgere en