Frister vil alltid være en del av din virksomhet. Og du trenger å vite at, i informasjonsteknologi
business, må du strengt oppfylle tidsfrister. Dette gjør hele forskjellen i å få B2B fører
du trenger for å støtte virksomheten. Tross alt, når det gjelder å holde dagens IT fører
, må du utføre det du lover til dine kunder. For å lette opp din IT bly generasjon
prosess, lønner det seg å være god på service. Nå, hvis du tenker å møte tidsfrister er litt av en utfordring for laget ditt, så må du kanskje ta en titt på hvordan du gjør ting.
Det ville også være en god ide for deg å identifisere noen viktige punkter i for at du skal nå dine tidsfrister, hele tiden
1. Få inn i detaljene -. Bare fortelle dem til å passere noe innen utgangen av uken er ikke nok. Du må fortelle dem hva tid det er forventet, hva du kan forvente som resultat, samt avgjøre om de oppfyller dine (og kundens) forventninger. På denne måten blir alt klart og ditt folk er mer bestemt på å levere det du spør. 2. Lær å forhandle - noen ganger, klienttidsfrister er også urealistisk.
Det vil være til ditt eget beste hvis du kan snakke dem til å gi alternative datoer, eller kanskje en prosess der (hvis mulig) resultater som skal leveres kan være forskjøvet. Hvis ikke, så må du kanskje spørre dem hva andre oppgaver eller prosjekter er å bli satt på vent for å møte fristen. 3. Bryt oppgaven ned i mindre biter - medarbeidere som er involvert i IT bly generasjon
, særlig de som bruker telemarketing
, ofte føler seg skremt av store oppgaver. Du kan gjøre det lettere for dem å svelge ved å bryte ned målet i flere mindre oppgaver.
Ikke bare gjør dette forenkle arbeidet, det hjelper også deg overvåke ytelsen til ditt folk. 4. Klipp litt slakk - prøve å flytte fristen noen dager tidligere. Noen ganger kan det være en god ide å få folk rushing slik at når de er ferdig, kan de ta ting litt tregere. Ikke bare vil dette hjelpe dem å få noen benådning, men det kan også hjelpe dem å forberede seg til den store dagen når selve fristen nærmer seg. Dine kunder vil være fornøyd med det, også. 5. La folk vet at de kan be om hjelp - dårlige ledere ofte sende et signal til sine folk at de må klare seg selv når prosjektet er startet.
Det er et stort no. Du må la dem vite at det er greit å be om hjelp. Unnlatelse av å gjøre dette vil ikke bare skape flere problemer i slutten, og det kan også gjøre kundene mister tilliten til deg. 6. Begynn arbeidet