Kilden til denne modellen er fra den 50 år gamle selskapet har vært å utforske innovative ideer i ånden av tradition.Practice: Reformer og dreie tideAccording til Kazakh nestleder partisekretær i Feng Lianjia volum introduksjon, Republikken verktøyet produksjon som stolthet , er Kasakhstan mengde de første fem i løpet av de 156 nasjonale sentrale prosjekter avsluttet og formelt begynte den første storskala moderne fabrikkproduksjon. Fra produksjonen første drill, den første til skyvelære, mikrometer, ringe indikator No.
1, den første gruppen av gauge blokker, den første presisjon måleinstrumentet, den første skjæreverktøy, hvor mye livserfaring på dømt Kasakhstan s ekstraordinære. Men ved slutten av 90-tallet av forrige århundre, og Kasakhstan kan ikke tilpasse seg til volumet av de ytre miljøet endres, dannelsen av et stort antall gjeld og dårlige eiendeler og remittering problemer, tap øker, den interne styringen av forvirring, rask nedgang i driftsresultater, utvikling vanskelig.
Begynnelsen av 1998 har Kasakhstan akkumulert tap på mengden av mer enn 6700 millioner, har samlet åtte måneder lønn etterskuddsvis av workers.Only 37 år gamle tidligere fabrikksjef Weihua Liang NC verktøy i den tiden han ble valgt til leder av Kazakhstan, og han er Harbin s første demokratisk valgt av det statlige store og mellomstore bedrifter director.
Begin etter den nye ledelsen overtok tre reformer: Først fra start til mobilisere entusiasme av arbeidstakere til å begynne implementeringen av arbeidskraft, personell, distribusjonssystem reform, etablering av et effektivt incentiv og beherskelse mekanismer. For det andre begynte for å reorganisere å danne Sales Corporation, rydde opp å bo, tap, salgs del av gjennomføringen av de fire enhet ledelse. For det tredje, kapitalforvaltning restrukturering, endringer i den moderne bedriften system.
Through dristige reformer, er Kasakhstan ikke bare en erstatning av det utestående beløpet av lønn, også betale den historiske gjeld på nesten 100 m