Som Murphy (2007), setter en branding konsulent det, selv om markedsføring og kommunikasjon budsjetter kan stige og falle, forpliktelse til merkevaren må igjen være konsekvent (s. 31). En integrert merkevare som er mer enn bare kommunikasjon drevne vil gi langvarige ytelser i området av markedsledelse, selskapet fokus og lønnsomhet (LePla & Parker, 1999). Ved å se på de mangefasetterte aspekter av en merkevare, spesielt dimensjonene av markedsundersøkelser, merkevarestrategi og kreativitet, det sikrer effektivt at branding går utover kommunikasjon alene.
Merkevarebygging er Tverrfaglig Siden en splitter påvirker alle aspekter av et selskaps forhold til sine forbrukere, er det ikke nok for bare markedsavdelingen eller administrerende direktør til å ta eierskap til itthe hele organisasjonen må forstå hva merket står for og hva deres rolle er i å bidra til sin visjon. Som et selskap i hele forsøke, må den splitter innlemme strategisk, kreativ, og markedsforståelse for å tillate alle avdelinger å forholde seg til det på en relevant måte.
I dagens organisasjoner, merkevareledelse er i seg selv å bli en organisasjon for hele og tverrfunksjonelt team basert aktivitet, i stedet for å bli sentralisert i en avdeling eller en person, som igjen gjør det viktig for et tverrfaglig perspektiv på merkevarebygging for å bli vedtatt. Merket må betraktes i tankegangen til ulike interessenter. Strategiske beslutningstakere, markedsanalytikere, og kreative funksjoner vil alle se på det splitter fra en litt annen vinkel. Ved hjelp av forskning, strategi og kreativitet er en forutsetning for å muliggjøre vedtaket i hele organisasjonen.
Det gir tydelige retningslinjer og verktøy for å planlegge og gjennomføre effektive engasjement aktiviteter i de forskjellige lagene innenfor company.Brand Building Krever Market UnderstandingIt er klart for de fleste markedsføring eller merkevare ledere at strategien bør lede all reklame, markedsføring og PR-aktiviteter. Dessuten er det fortsatt noen forretningsfolk som sidestiller branding